7S现场管理培训PPT(1).pptxVIP

7S现场管理;前言;7S理念;我们是什么样的企业？;生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫。 物品乱摆乱放，周转车和周转箱随处可见，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过； 无用的东西现场堆很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 材料、仓库堆放混乱，长期不用的物品，占用大量空间； 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 每次找一件东西，都要到处找； ??面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 制订好的计划，事务一忙就“延误”了。 ;生产常见的症状;生产常见的症状;生产常见的症状;7S是什么？;一、7S的起源与发展;二、推行7S管理的目的;目前企业存在的六大浪费;;三、7S的基本内容;1.整理将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。;2.整顿合理安排物品放置的位置和方法，进行必要的标识。;3.清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。;4.清洁持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。;5.素养要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。;6.安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。;7.节约就是养成节约成本的意识，主动落实到人及物;7.节约;7.节约;四、对7S认识的误区;误区1——我们公司已经做过7S了;误区2——7S就是把现场搞干净;误区3——7S活动看不到经济效益;误区4——工作太忙，没时间做7S;误区5——我们是搞技术的，做7S是浪费时间;误区6——我们这个行业不可能做好7S;误区7——我们的员工素质差，搞不好7S;提问问题点在哪里？;提问问题点在哪里？;提问问题点在哪里？;提问问题点在哪里？;提问问题点在哪里？;总结