薪酬和福利管理.pptxVIP

薪酬管理;特殊津贴;;;薪酬管理;影响薪酬的因素;07-5;;07-5;薪酬管理的目的;;薪酬管理的基本原则;企业员工工资总额管理 工资总额=计件工资+计时工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况工资 企业员工薪酬水平控制 企业薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理工作 薪酬调查、薪酬激励计划、员工满意度调查、核算人工成本、薪酬调整等;薪酬制度设计的基本要求;衡量薪酬制度的标准;制定薪酬制度的基本依据;;工资奖金调整的方式;工作岗位评价;岗位评价的原则;岗位评价的功能;工作岗位评价的信息来源;;;岗位评价的主要步骤;;工作岗位评价要素和指标;指标构成： 劳动责任要素 劳动技能要素 劳动强度要素 劳动环境要素 社会心理要素;确定工作岗位评价要素和指标的基本原则 1、少而精原则 2、界限清晰便于测量原则 3、综合性原则 4、可比性原则;;;权重系数的类型;岗位评价的方法比较（P242）;岗位排列法;岗位排列法;岗位排列法;岗位排列法;分类法:排列法的改进;评分法：点数法;;注意 1、基准岗位（主要岗位）15—20个，且必须公认公平合理的 2、影响因素一般包括智力条件、技能、责任、身体条件、劳动环境;岗位;工作岗位评价指标;人工成本核算;确定合理人工成本考虑的因素 1.企业支付能力---影响支付能力因素： 实物劳动生产率：平均每员工制造的产品数量 销货劳动生产率：平均每员工的销货价值 劳动分配率：人工成本占企业净产值的比率（重要尺度） 人工成本比率：人工成本占销货额的比重（最简单、最基本方法） 附加价值劳动生产率：平均每员工生产的附加价值 单位制品费用：平均每件每单位制品的人工成本 损益分歧：利润为零时的销货额，企业盈亏分界点 2.员工生计费用 3.工资市场行情;核算人工成本的基本指标 1.企业从业人员年平均数 2.企业从业人员年人均工作时数 （年制度工时+年加班工时-损耗工时）/年平均人数 3.企业销售收入(营业收入) 4.企业增加值(纯收入) （1）生产法：增加值=总产出-中间投入 （2）收入法：增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余;核算人工成本的基本指标 5.企业利润总额：税前利润 要逐步过渡到“税后利润” 6.企业成本(费用)总额：销售成本+期间费用 销售成本---直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费 期间费用---销售费用、管理费用、财务费用 7.企业人工成本总额 人工成本=劳动报酬总和+社保费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本;核算人工成本投入产出指标 1.销售收入(营业收入)与人工费用比率 人工费用比率=人工费用/销售收入(营业收入) = = 2.劳动分配率 劳动分配率=人工费用/增加值(纯收入);合理确定人工成本的方法;;福利的本质;福利管理的优点;福利管理的主要原则;;福利项目  ● 职工意外伤害保险 ● 职工失业保险 　　● 职工养老保险 ● 职工医疗保险、大病统筹 ● 职工个人财产保险 ● 带薪休假 　　　 ● 提供职工住房或住房补贴 ● 免费午餐、职工食堂或伙食补助 　　● 提供交通接送或交通补贴 ● 带薪培训或教育补助 　　● 本企业股份、股票或期权优先权 ● 娱乐或体育活动 　　● 厂区整洁园林化，有益员工健康　 ● 家庭特困补助 　● 家庭红白事慰问金、抚恤金 ● 公伤残疾、重病补助 　　　 ● 组织公司旅游，或提供疗养机会　 ● 节日礼物或优惠实物分配;福利总额预算计划的制定程序和内容;;保险金及住房公积金的计算;企业补充保险;企业补充保险