公司生产技术管理制度.pdfVIP

生产技术管理制度 一、生产技术管理制度 第一条 目的。 为了合理组织企业的生产技术管理工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业 生产的顺利进行，不断采用新技术、开发新产品、提高产品质量和劳动生产率，特制订 本制度。 第二条 组织管理。 生产技术管理由技术部负责组织实施，直接向生产总监负责，技术部下设技术科和 生产技术研究会。 第三条 生产技术的改进流程。 生产部向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定，组织技 术部门负责技术改进攻关。 第四条 生产技术的引进流程。 当本公司从外面引进技术时，技术部要研究引进合同的原文，并要求承担引进工作 的部门说明引进外来技术后，成本与成果之间的关系。 第五条 技术转让流程。 本公司向外部转让技术时，技术部要会同生产部研究、检查转让的内容，并与承担 转让工作的部门讨论这一转让的结果。 第六条 生产技术的发表流程。 （1）当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交技术部经理审阅，经 其批准后方可对外公开。 （2）外来人员到本公司参观、学习时，须征得生产部和技术部同意。 第七条 生产技术开发。 本规定所