公司规章制度规范.docx

企业管理制度文本 人力资源部 编 制 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作 为一名成功的企业家（或企业管理者） ，并不是事无巨细地亲自组织 和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨 道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度 的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。 规章制度侧重于 工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生 产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其 关系。 公司内部细则 内部管理细则是企业经营管理的总纲， 它是根据章程的规定对企 业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。 内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只 能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且 还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保 证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他 单一的规章制度也有一定的区别。 单一的规章制度只能调整局部关系 和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮 大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特 制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章 制度和各项决定、经律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利 用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 和稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而 损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工 的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多 种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员 工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就 一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能， 多作贡献。 对有突出贡献者， 公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员 工积极向上。 第十条 集体创造精神。 第十一条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员 工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、 表彰。 第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工 作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经 济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 第十五条 公司实行“按劳取酬” 、 “多劳多得”的分配制度。 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正 工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增 加收入，提高效益。 第十七条 维护公司纪律， 对任何人违反公司章程和各项制度 的行为，都要予以追究。 职位管理守则 各级管理人员岗位责任： 一、 总经理： 岗位责任 : 制定和实施公司总体战略与年度经营计划； 建立和健全公司的管 理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管 理目标和发展目标。 工作内容 : 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公 司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组 织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审 定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进 展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 二、 副总经理 岗位责任 : 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公 司的经营管理目标及发展目标。 工作内容 : 协助总经理制定公司