办公室月度工作计划明细表.pdfVIP

月度工作计划明细表（办公室5月份为例） 项 目 工作事项 实施方案或关键环节描述 直接责 协助人或部门 时间要求 可能遇到的阻碍或不 质量标准 部门负责人评价 分 类 任人 确定性因素 实施进展 完成质量 1、下文。 1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计； A、如期完成 A、满意 完善车辆 5月1 日开 2、正式推行《司机绩效管理办法》 无 2、时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人事 B、接近完成 B、基本满意 管理制度 始 科。 C、需要延期 C、待提高 1、效能评估小组成员对评估体系进 1、小组成员领悟工作思路，掌握评估方法； A、如期完成 A、满意 小组成员出差等因 推 行 行学习交流 2、对评估工作进行合理分配； B、接近完成 B、基本满意 效能评估小组 5月30 日前 素，可能影响评估进 《效能评估体系》2、对办公室、党群科、人事科第一 3、对以上科室工作进行调研，收集、整理原始资料。 完成 度 C、需要延期 C、待提高 季度主要工作进行效能评估。 1、印刷修订后的《业务招待申请单》 A、如期完成 A、满意 完善招待 2、正式使用 5月15日开 无 B、接近完成 B、基本满意 年 管理制度 始使用 C、需要延期 C、待提高 度 1、完善标准会议模板幻灯片