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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 面试实战技巧101招 面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。 ★????准备面试 ????一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。 ?? 1. 在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。 ?? 2. 寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。 ?? 3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 ?? 4. 当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。 ?? 5. 将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。 ?? 6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。 ?? 7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 ?? 8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 ?? 9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 ?? 10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 ?? 11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。 ?? 12. 知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。 ?? 13. 广告力求准确无误。 ?? 14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 ?? 15. 考虑录用经同事推荐的亲友。 ?? 16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 ?? 17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 ?? 18. 安排专人负责接听应聘电话。 ?? 19. 要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。 ?? 20. 找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。 ?? 21. 不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。 ?? 22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。 ?? 23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？ ?? 24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 ?? 25. 对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。 ?? 26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。 ?? 27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。 ?? 28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 ?? 29. 面试不一定都安排在上班时间。 ?? 30. 为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。 ?? 31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 ?? 32. 面试前要充分休息。 ?? 33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 ?? 34. 示意应征者就坐。 ?? 35. 清楚说明面试地点的位置。 ?? 36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 ?? 37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。 ?? 38. 如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。 ?? 39. 调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。 ?? 40. 面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。 ?? 41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 ?? 42. 问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。 ?? 43. 只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。 ?? 44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 ?? 45. 建议你多听少说。 ?? 46. 归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。 ?? 47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 ?? 48. 准备好回答和提出相关问题。 ?? 49. 将面试所需的工具列一个清单。 ?? 50. 面试录音前，先征求应征者的同意。 ?? 51. 开始面试前，端正着装，理顺头 ★????如何进行面试 无论对主试者还是对应征者来说，面试都是令人紧张的场合。因此，学会在面试中如何令双方都放松，能够让双方最大程度地了解对方。 ?????? 52. 对于早到的应征者应告知面试开始的时间。 ?? 53. 面带微笑，但不要过分，否则显得你很紧张。 ?? 54. 要知道最佳人选也可能在面试时表现平平。 ?? 55. 穿著大方，切忌奇装异服。 ?? 56.