采购谈价PPT-优质课件 .pptxVIP

采购成本控制与谈判议价技巧 -给梦想一片飞翔的天空 采购成本控制与谈判议价技巧 课程主要内容开课时间：9:30-12:00 13:30-16:00第一部分：常见不良采购成本控制第二部分：采购员谈判技巧和方法第三部分：供应商管理与考核第四部分：如何有效降低采购成本第一部分 常见不良采购成本控制一、超量采购造成库存积压二、一味追求低价，忽略了质量三、频繁更换供应商带来的成本四、紧急采购带来的成本增加采购成本的构成取得成本、所有权成本、所有权后成本 取得成本 单价 第一度空间 所有权成本 物流、采购管理费用 第二度空间 所有权后成本 机器设备配件成本、保养、维修、使用成本 第三度空间谈判重点Quality 质量Delivery 货期 Cost 价格 Service 服务第二部分 采购员谈判技巧和方法 谈判前要有充分的准备 知己知彼，百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线和上限，以及其他谈判的目标，这里不赘述。但提醒大家一定要把各种条件列出顺序，将重点简短地写在纸上，以谈判时随时参考，提醒自己