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拉长管理技能培训目录1班组长角色认知2班组长素质要求班组长时间管理3班级现场管理4班组会议技巧5班组沟通管理6班组团队建设78培养指导下属9班组执行力提升班组长角色认知什么是“管理”?同别人一起,或通过别人有效地达成组织目标的过程。 组织 目标计划 组织领导控制班组在企业中的作用完成生产经营(工作)任务的基本单位和保障落实各项规章制度,实现企业文化建设的基础环节生产流程链条或服务过程不可或缺的环节进行队伍建设,提高职工素质的基本场所激发创意、解决问题的团队班组长在企业的地位和作用行为标兵和示范者班组绩效的承担者并肩负落实任务,组织、协调和控制者承上启下(沟通的桥梁和纽带)团队士气,队伍建设推进落实者人员素质、技能提高落实者上司相关部门班组长同事其它交货期 成本 生产安全 部下培训 品质班组长的位置 - 现场的中心有人格的个体班组长的基本职责 人员管理 物的管理 生产经营(服务)过程管理 信息(数据)和时间管理 教育和训练下属员工 对员工的安全负责 对员工的利益负责班组的角色认知村长,一定要把自己当干部不仅是兵头,更是将尾对上级,是绩效伙伴对同级,是内部客户对下属,是大哥和教练班组长的能力素质要求*PowerPoint 2002 and up required to use the template. 优秀班组长的能力模型自我管理能力以身作则,模范行为正确的角色意识,合理行为积极心态,进取行为时间管理,高效行为业务掌控能力团队管理能力自我管理业务掌控能力认真执行规章制度,处理日常业务制定业务计划,实施目标管理监督与控制,并正确下达指示组织高效会议参与现场管理岗位间协调团队管理能力(领导艺术)自我管理业务能力团队管理能力(领导艺术)沟通能力活用员工激励下属指导与培养高效团队建设主管管理技能结构自我管理角色定位心智修炼时间管理工作管理目标管理计划跟进绩效评估人员管理 员工激励 有效沟通 团队建设时间管理如何做更好些? 有一个非常大的桶具,桶旁边放了一些大石块、小石块、水和沙子,怎么做能最大限度的把这些东西都放进桶里?你的时间价值几何年收(万元)年工作时间(天)日工作时间(小时)每天价值(元)每小时价值(元) 每分钟价值 (元)125084050.082250880100.1632508120150.2552508200250.42102508400500.83你的时间价值:每天/每小时/每分钟 元时间浪费因素对策有用的东西定位放置。带着建议开会,带着任务离开。每个电话都是一个国际长途。把自己的计划当成老板的计划。当天的事情当天完成。时间浪费因素对策丢弃无用的东西。要快、要狠。事后处理,不如事前预防。通过别人把自己的事情做好。万事以最小的投入,达到效果。采取积极的人生观。时间管理方法阶梯图立即行动4制定计划分清轻重缓急32明确目标1时间管理优先矩阵图紧急 不紧急紧急 不紧急重要 不重要重要 不重要A 重要 紧迫B 重要 不紧迫C 紧迫 不重要D 不紧迫 不重要A 重要 紧迫B 重要 不紧迫C 紧迫 不重要D 不紧迫 不重要班组现场管理你的现场在哪里?所有的企业,都要从事三项直接与赚取利润有关的主要活动:开发、生产及销售。广义而言,“现场”指的是这三项主要活动的场所。狭义而言,“现场”指的是制造产品或提供服务的地方。 -所有改善活动的场所; -所有信息的来源。利潤管理成本管理 品質及安全管理 物流 管理情報設備工人的作業產品及材料標準化7S(良好的廠房環境維持)消除马虎、浪费 團隊合作 士氣強化 自律 目視管理 品管圈 提案建議现场管理屋模型现场管理的金科玉律是了解并与现场保持密切的接触,是效率化管理生产线的第一步骤,因此有5条需遵守:1、当问题(异常)发生时,要先去现场。2、检查现物(有关的物件)。3、当场采取暂行处理措施。4、发掘真正的原因并将它排废。5、标准化以防止再次发生。生产活动的6条基本原则在进行生产活动的过程中,必须掌握以下6条基本原则:1、后工程是客户2、必达生产计划3、彻底排除浪费4、作业的标准化5、有附加价值的工作6、积极对应变化现场管理的主要内容现场管理之材料篇;
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