招募和甄选培训课件.pptxVIP

第四讲招募和甄选 Recruitment and selection本讲主要内容一、招聘的作用与程序二、人员招募三、人员测评与甄选四、人员录用五、招聘评估一、招聘的作用与程序1.招聘的概念安置和吸引潜在的组织职位空缺的申请人的过程。2.招聘的标准(KSAOs) 知识 ( Knowledge)技能 (Skills)能力 (Abilities)其他 (Other)3.员工招聘的作用（1）确保组织发展所需的高质量的人力资源；（2）对高层管理和技术人员的招聘，可为组织 注入新的管理思想和技术上的重大创新， 为组织增添新的活力。（3）使组织与应聘者相互了解，减少员工的流动率；（4）扩大企业的知名度，树立良好的企业形象；（5）促进劳动力的合理流动。4、招聘的程序（1）部门人力资源配置分析（2）确定人员需求情况（3）提出需求的规格标准（4）员工招聘工作流程示意图（5）招聘过程中用人部门与人力资源部门 的分工（1）部门人力资源配置分析人与事总量的配置人与事结构配置分析人与事质量配置分析人与工作负荷是否合理状况分析人员使用效果分析（2）确定人员需求情况部门经理需提前制定人力计划，以免用人时忙乱不堪，在年底或暑假前，部门经理应考虑需要补充哪些人力，以及需求的时间，然后把这些情况提交人力资源部。（3）提出需求的规格标准部门经理根据工作说明书所规定的相关岗位的工作内容及其应该承担的职责，向人力资源部门提出所需人才应该达到的规格和标准。部门经理在制定招聘人员规格时，一定要尽可能详细，尤其是一些特殊要求，如需要经常出差或加班等。需招聘人员的规格标准职务名称性别年龄学历专业背景工作经验能力要求知识要求特殊要求（4）员工招聘流程示意图人力净需求招募计划发布信息招募计划审批应聘者申请工作分析测试面试选拔甄选 体检、资料审核发面时通知录用安排正式录用 试用 招聘评估评估（5）聘过程中用人部门与人力资源部门的分工用人部门 人力资源部门1、招聘计划的制定； 2、招聘信息的发布；3、工作说明书及录用标准的提出 3、应聘者申请登记，资格审查4、初选，确定参加面试的人员 5、通知面试人员7、负责面试、考试工作 6、面试、考试工作的组织 8、个人资料的核实、人员体检9、录用人员名单、人员工作安排 10、试用合同的签订 及试用期间待遇的确定 11、试用人员报道及生活方面安置12、正式录用决策 13、正式合同的签订14、员工培训决策 1 5、员工培训服务16、录用员工的绩效与招聘评估 16、录用员工的绩效与招聘评估 17、人力资源规划修订。 17、人力资源规划修订。6. 招聘收益金字塔招聘收益指经过招聘过程中的各个环节筛选之后留下的应征者的数量，留下的数量大，说明招聘收益大，反之，招聘收益小。1录用 5 试用 15 测试和面谈20 求职申请二、人员招募1、招募的基本内容和程序（1）招募计划的制定和审批§招聘计划是用人部门根据部门发展的需要，根据人力资 源规划的人力净需求、工作说明书的具体要求，对招聘 的岗位、人员数量、时间限制等因素做出的详细计划。§招聘计划包括以下内容：A、招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求B、招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围C、招募对象的来源与范围；D、招募方法；E、招聘预算；F、招聘测试的实施部门；G、招聘结束时间与新员工到位时间1.招募的基本内容和程序§制定招聘计划的原则 少而精原则 宁缺勿滥原则 公平竞争原则§制定招聘计划的过程 用人部门提出申请 人力资源部门进行复核 最高管理层审批1.招募的基本内容和程序（2）招聘信息的发布§发布招聘信息就是向可能应聘的人群传递企业将要招聘的信息。§发布招聘信息的原则 A、面广原则 B、及时原则 C、层次原则1.招募的基本内容和程序（3）应聘者提出申请 应聘申请有两种形式：一是应聘者通过信函向招聘单位提出申请；二是直接填写招聘单位的应聘申请书。 应聘者应向招聘单位提供的材料 A、应聘申请表，且必须说明应聘的职位； B、个人简历，着重说明学历、工作经验、技能、成果、 个人品格等信息； C、各种学历、技能、成果（包括获得的奖励）证明； D、身份证复印件。2.招募工作应遵循的基本原则1、申请书和个人简历必须在规定的时间递交招聘部门，以免造成丢失；2、每个申请人在招聘过程中的某些重要活动（如来公司见面）必须按时记录；3、必须及时对申请人的工作申请做出书面答复，否则会给申请人造成组织工作不力或傲慢的印象；4、申请人和雇主关于雇用条件的讨价还价