学习海尔企业文化建设.pptxVIP

向海尔学习企业文化建设与落实基础管理 ;海尔简史;张瑞敏谈领导;张瑞敏谈领导 ;张瑞敏谈人才;张瑞敏的逆向思考;观念革命 ;哈佛的案例教学 ;企业文化 ;海尔成功的八大秘诀 ;太平洋大道;人本企业的主要特征;核心价值观----创新 ;企业文化 ;文化长 ;海尔的企业文化 ;企业文化与休克鱼 ;吃休克鱼 ;吃休克鱼—红星电器实例 ;OEC管理內涵;事件案例教育 ;海尔现场管理的精随;张瑞敏掌握工作的想法 ;海尔企业文化三层次 ;海尔精神与海尔作风 ;设计师牧师 ;想法与行动 ;领导者与企业文化 ;文化领导者 ;企业文化与经营业绩 ;企业文化力量指数 ;让淡季不淡 ;媒体与学校 ;简单的理念一 ;简单的理念二 ;讲求实效的理念 ;重复简单的想法 ;自省六问 ;亲自体验 ;上行下效;将军赶路不追小兔 ;学习压力 ;革命;压力动力 ;海尔管理模式 ;企业文化主要致力于解决三个问题;企业文化最核心的部分;满足需求 ;海尔文化创建模式;制度保证;“海尔人”报发行量超过6万份，海尔员工人手一份 “海尔人”的角色与其他企业报纸的角色很不一致。体现为其具有更高的权威性、更大的影响力、更高的参与性。 权威性：海尔较少有红头文件，其重大政策的发布、阐述往往是通过“海尔人”来进行的。企业在进行重大改革前也是通过“海尔人”进行造势。在“海尔人”上，可以公然发表对某一事业部长的尖锐批评，而且这种批评会引起公司