卫生服务中心门诊楼改造,装饰方案(1).docx

一、工程概况、施工准备 1.1 工 程 概 况 工程概况：东台市金海社区卫生服务中心门诊楼改造、装修工程位于东台市金海社 区卫生服务中心内。属室内装饰工程，其承包方式为包工包料。 工程现状及特点： 1 施工场地已具备开工条件； 2 施工用水、电已接到施工现场。 3 所用材料，市场货源充足，能够确保工程施工的均衡性和连续性。 4 场地畅通 工程管理目标： 工期： 45 个日历天 质量要求：合格标准 主要装修项目 1、地面砖铺贴、 2、 PVC 塑胶地面、 3、干挂墙面砖、 4、轻钢龙骨纸面石膏板吊 顶 、 5、钢木装饰、 6、成品门安装、 7、不锈钢扶手、 8、成品窗帘、 9、内墙乳胶漆、 10、楼梯石材铺贴、 11、室外乳胶漆、 12、外墙铝塑板干挂等； 1.2 施工准备 施工步骤 1 本标段工作项目主要为顶面部分、木制部分、地面部分、油漆部分、灯具设备 安装等， 采用综合小组分片流水作业， 施工以先顶后墙再地、 先安装后油漆为原则， 总体把握以下施工步骤： 强弱电管线布置- 吊顶制作安装- 钢木制品制作 -墙面隔断制作 -墙面装饰- 饰面- 地面地砖铺贴-钢木制品制作安装-乳胶漆涂刷- 木制品油漆- 清理退场。 2 1. 3 施工步骤网络图 施工准备 材料进场 顶面部分 轻钢龙骨 顶面强弱电 石膏板安装 木制部分 基础制作 饰面制作 成品安装 地面部分 水泥沙浆找平 石材、地砖铺设 墙面部分 轻钢龙骨隔断 电管线布置 面板、石膏板 铝合金板微孔板 油 漆 其他安装 五金安装 顶面涂料 灯具安装 乳胶漆、油漆 调试设备及清场 验收竣工 3 1.4 施工部署 为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自 终的有序进行， 我们将组建装饰工程项目部， 负责本工程的施工技术、 质量、 进度、 安全、材料、文明等总体管理。公司领导及总工程师统一指挥，直接协助项目部在 装饰工程过程中各施工环节的协调工作， 合理安排施工流水段， 统筹协调好各分项， 分部项的施工，确保工程质量和施工进度。 施工组织及管理人员主要职能 我公司将专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场组织和管理经验的项 目经理工程师担任本工程项目经理 （项目负责人）， 并配备项目副经理、 及项目工程 师、 施工员、 质量员、 安全员、 材料员、 设备管理员等一套强有力的项目管理班子。 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项 目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻 本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工 程的质量与工期达到业主的要求。 (1)项目经理： 代表企业法人， 对该工程全面质量负责， 其职能为： 负责项目经 理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业 主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排 等工作。 (2)项目副经理：协助项目经理进行生产调度，计划安排。 (3)项目工程师：主要负责项目技术管理。 4 (4)项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，材料质 量的验收，质量评定和技术资料的收集工作。 (5)项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护工作。 (6)材料员：主要负责材料的询价、采购。计划供应，管理运输工作。 (7)设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。 与业主、承包方协调工作 1、自工程开工，每星期由承包方项目负责人参加业主召开、监理与施工单位 及其它协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主协作 单位配合要求。 2、业主召开协调会，承包方项目负责人及技术总负责人参加，协商解决重大 问题以利工程顺利进展。 3、固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰 头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下： (1)汇报当天的施工进度，质量情况，文明安全。 (2)汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2-3 天通知准备新的施工部位， 以便业主及时做好准备。 (3)对各分项工程的质量、 进度、 技术、 文明施工各项要求； 分项工程在施工中 存在的问题，并明确解决措施。 施工人员的选定 5 所选用的施工队长、各班组长及各工种的技术工人均