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第七章 奖励与津贴华中科技大学管理学院廖建桥 教授主要内容奖励的作用津贴补贴超产奖励加班工资节约奖绩效加薪绩效奖励利润分成与年终奖员工持股计划股票期权风险抵押金 @2005 一、奖励的作用对工资是一个重要的补充比工资更灵活比工资更能够体现按劳分配中国成功的管理经验之一有一定的随意性和不科学性 @2005 二、津贴与补贴发放津贴的意义津贴类型津贴发放原则与方法成功案例 @2005 1、发放津贴的意义工作津贴主要是为补偿特殊劳动条件下，企业员工所付出的额外劳动消耗，工作支出及对身体健康的损害等。工作津贴比工资能更直接地体现对工作付出的补偿。 @2005 2、津贴类型交通补贴（高管车贴）通讯补贴劳动补贴夜班补贴下井补贴高温补贴消防补贴室外补贴职务津贴职位津贴职称津贴司龄工资兼职津贴探亲津贴服装费 @2005 3、制定依据国家标准：下井，高温，烤火，消防等企业承受力：津贴比工资还高政策导向帐目归类：工资、成本、税收、变相收入 @2005 案例与讨论的夜班费武汉路桥的远郊补贴管理学院的院长津贴长江证券的车改方案 @2005 课堂作业：制定一个企业的交通补贴方案 @2005 三、生活津贴生活津贴是为了补偿人们由于工作而影响到生活质量生活津贴的类型按天计算的生活补贴：出差补贴按月计算的生活补贴：地区补贴、出国补贴制定的标准比实际成本略高一些让人愿意去 @2005 四、超产奖励确定合理的产量标准超过标准就给奖励在定员不足或生产任务很重的情况下的有效激励方式奖励要大于正常的50%不成功案例：手表厂工人的超定额工资成功案例：大学老师的超课时费 @2005 五、加班工资加班工资的条件加班工资的标准加班工资的管理 @2005 1、加班工资的条件根据原劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》（劳部发[1994]503号）第四条　企业对符合下列条件之一的职工，可以实行不定时工作制。（一）企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工；（二）企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊，需机动作业的职工；（三）其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作制的职工。第五条　企业对符合下列条件之一的职工，可实行综合计算工时工作制，即分别以周、月、季、年等为周期，综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。（一）交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊，需连续作业的职工；（二）地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工；（三）其他适合实行综合计算工时工作制的职工。 @2005 2、加班工资的标准周44小时以上算加班加班：150%工资周末：200%工资节假日：300%工资 @2005 3、加班工资的管理“工资”是指什么？制定必要的规章制度审批制和登记制工资总额考核制 @2005 六、节约奖斯坎隆计划拉克计划节约奖的管理 @2005 1、斯坎隆计划斯坎隆计划的提出斯坎隆计划的实施步骤斯坎隆计划的示例 @2005 斯坎隆计划的提出美国人 提出指导思想：让员工节约成本，节约成本的好处不仅归业主，也应该归工人。斯坎隆计划：节约成本后的奖励分配办法 @2005 斯坎隆计划的实施步骤计算斯坎隆比例斯坎隆比= 人工成本/产品销售价值计算计划人工成本：销售量 * 斯坎隆比计算实际人工成本计算人工成本结余：计划成本—实际成本计算奖励金额：成本结余* 分享比例 @2005 斯坎隆的示例 （P205 表11 –3）1销售：销售退回、补贴、折扣-250003净销售：库存增加+1250005产品价许的工资成本2400007实际工资成本2100008奖励总额300009公司分享份额1500010成本节约1500011为赤字月份留存375012雇员分享11250 @2005 2、鲁克计划 根据斯坎隆计划修订鲁克比=价值增加值/全员人工成本价值增加值=销售额-外部成本预计人员成本=价值增加值 / 鲁克系数预计成本 – 实际成本 = 节约成本节约成本的一定比例作为奖励 @2005 3、节约奖的管理不要直接给奖：Y = K * X而应该间接给奖：Y =5000元 @2005 七、绩效加薪由于员工绩效较好而使基本工资得到增加的那一部分工资严格地讲，绩效工资不是一种独立的工资，它是指一种岗位工资的晋升方法它有激励作用 @2005 2、绩效工资的确定方法直接基准法（一维方法）方格图法（两维方法） @2005 直接基准法示例绩效考核结果（评分）绩效工资增长（%）58-10%45