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基本工资制度类型;薪酬制度;薪酬体系;几种典型的薪酬制度;;职位型薪酬制度;职务工资制;;职务工资制; 岗位工资制度;岗位工资制度; 岗位工资制度; 岗位工资制度; 岗位工资制度;岗位工资制;岗位工资制度;表4-1 一岗一薪工资制度 （元）
;;;一岗（职）数薪制薪资等级;; 复合岗（职）薪制;岗位等级工资制;岗位薪点工资制;岗位薪点工资制;;2、以任职者为基础的薪酬体系
该体系完全按照员工具备的与工作相关的能力的高低来确定其报酬水平。
优点：
有利于激励员工提升自己的知识、技能或能力；
为员工提供了更为多样化职业发展机会；
有利于培育企业的核心竞争力。
缺点：
通过增加报酬方式鼓励员工提升自己能力，可能会大幅度地增加组织的人工成本，组织不一定能够获得相应的经济价值，因为能力并不等于现实业绩。
; 技能工资制度; 技能工资制度;技能工资制;技能薪酬的设计方案;案例分析：纵向技能工资项目 ;案例分析：技能工资项目;案例分析：纵向技能工资项目;技能薪酬的设计方案;技能薪酬的实施方案;技能薪酬的实施方案;技能薪酬的实施方案;;技能薪酬方案组合设计：岗位技能工资制; 技能薪酬方案组合设计 ;岗位技能工资制;3
2
1;技能工资制度举例;能力工资制;;;
绩效型：主要是根据员工的动态业绩来决定支付报酬的多少。
优点：
1、可以激发出符合需要的行为；
2、有助于吸引和留住成就导向型的员工；
3、有助于聘请到表现优异的人。
缺点：
不利于提高员工综合素质，容易造成短期行为。
;;;岗位绩效工资制;;;薪酬制度之六：契约工资制度;契约工资举例;结构工资制;结构工资制;工资类型
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