制造工厂成本管控细则.docVIP

- .. - -可修编. 本钱管控细那么 第一章人工本钱控制措施 人工本钱目标 人工本钱目标290元/立。 人工本钱控制 车间用工采用劳务外包与自有产业工人相结合的形式，其中生产线和钢筋绑扎采取劳务外包，钢筋下料、辅助工、操作工、物流发货工和产线质检员采用自有产业工人。〔前期自有工人需培养一批〕 自有产业工人 自有产业工人80人，岗位和人员配置如表： 自有产业工人配置 序号 岗位 人员 备注 1 泥工 6人 2 预埋 8人 3 拆、组模 12人 4 行车 2人 5 钢筋下料 10人 6 物流发货 10人 7 搅拌站操作工 3人 8 维修工 3人 9 锅炉工 2人 10 叉车、铲车司机 2人 11 仓管员 3人 12 质检员 5人 13 试验员 1人 14 设备操作工 8人 码垛机、布料机、摆渡车、翻转台 15 工位长 5人 1、4、5、6、7跨 1.1培养一专多能产业工人、压缩辅助工种人员编制 工程初期各岗位按编制人员数量配备，历经1-2个月培养一批多能工，辅助工种人员缩减20%，自有产业工人控制在40人之，同时做好A\B岗人员储藏工作。 1.2按产量计提工资、严格绩效考核标准 区分不同工程不同构件生产难易程度，确定日均产量目标值，依据日均产量值和技能水平确定薪资水平。月度工资核算严格执行绩效考核标准。 劳务外包队伍 2.1筛选高质量外包队伍 选择高质量外包队伍，生产中不断帮助其提升生产效率，降低人工本钱，经过1-2个工程后逐步降低劳务价格。 2.2自动线实现节拍生产 桁架叠合线板按10分钟/节拍，墙板线按20分钟/节拍，预应力叠合板一天一脱模。按工位定岗定编。 2.3固定线分组流水作业 固定生产线分支模小组，钢筋小组，预埋小组，压光小组，车间统一浇筑。 人工本钱检查 制定各项本钱检查工程 直接人工费用检查表 检查人员：检查日期：年月日 检查工程 检查要点 选项 备注 检查工程 检查要点 选项 备注 是 否 是 否 生产方案与管理 对经营方针是否彻底了解 本钱意识和 态度 是否严格检查无故缺勤、迟到、早退的情况 是否拟定月生产目标 省人化的预测和方案，有否确实拟订 提高生产力的成果是否告诉全体人员 有否拟订将无效时间降至最少的工程方案 教育和能力开发 各单位的负责人选用是否适宜 每天的作业方案是否明确 是否进展能力开发训练 用ABC法进展人工本钱管理 是否经常做技术开发 是否设定标准时间 有关动作经济，有无对从业人员做充分的教育 改善 作业工程是否很适当 是否作好工厂配置，将人工搬运减至最少 有没有人做了寄生虫式作业，或是浮报式作业 是否进展节省人力的机械化与自动化 作业人员对于技能测试等，有无自我启发 是否提高活性指数，藉以将装卸货搬运的时间减至最小 工资薪酬 与同业其他公司比拟，薪资水平是否偏高 是否以工作的过滤器来排定重要性的顺位 工资是否与工作相适合 是否有能力差、意愿低的员工在贪图高薪 是否按照动作经济的原那么设定作业区域 是否存在工人因为工资低而失去干劲的情况 是否做动作分析，从而确定标准作业 从业人员是否充分了解 自己的日薪、时薪 是否用其他器具等方法将单手作业改成双手作业 对于目标的达成情况，是否设置了奖惩制度 是否尽量采用钻具 工具的配置是否适当 人工本钱制度执行情况 有无降低本钱的负责人 是否用心找出不必要的工程 是否设有本钱降低目标 是否利用作业抽样来调查实际作业率 工人的安排是否符合“适才适用〞的原那么 是否好好利用时间和空间 职务分配是否做得合理 是否有改善作业的提案制度 分业的做法有没有过分 本钱意识和 态度 你是否重视计数值 劳力的用法有无错误 你是否重视少数精锐主机 组织管理情况 质量检查是否有制度化 是否比拟外包和制的本钱 对于生产结果，班组长是否有正确的把握 是否用心去觉察多余的能力 是否对从业人员做过工作意识的调查 是否成为士气高昂、精神状态良好的团队 物料、工具本钱控制措施 物料损耗 BOM配料 仓库依据BOM表和生产方案进展备料、配送工作，生产线确认签收，按BOM数量使用。 月底盘点核算 每月25日组织仓库、车间进展物料盘点，核算物料使用情况，寻找差异、分析原因，控制各项物料在损耗值之。 工具 定额发放、实名领用 各班组按定额领用工具，仓库建立个人台账，工程完成后回收入库。非正常使用损毁、丧失按制度要求个人进展赔偿。 〔2〕易耗工具以旧换新 第二章混凝土生产降本增效本钱管控细那么 目前，混凝土的本钱在预制构件中所占比例较大，原材料占比达12—15%。这还不考虑机损、人工、管理、水电、维护等本钱。因