项目成本管理的案例分析.pdfVIP

公路施工项 目成本管理 的案例分析 n 在激烈的市场竞争中，路面施工企业 在工程建设中实行施工项 目管理是其 生存和发展的基础和核心。现代施工 企业应建立一套适合自身的成本控制 的管理模式，特别是在施工阶段的成 本控制中。 　一、工程概况 n 　　A项 目是X集团公司X施工处所属的一个项 目。 X集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大 型国有施工企业，其下属各施工处也具备工程施 工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其 是在公路工程项 目成本管理方面更是在国内处于 领先地位，得到了业内及外界人士的充分认可。 n 　　A项 目作为XX路的一个标段，主要承建大桥 和与之相接的路基工程，全长2.5公里，工程量总 计1.2亿元，其中土方工程3.58千万元。 二、项 目成本管理的实施 n （一）重视成本管理意识的培养 n （二）建立了完善的成本管理保障体系 （一）重视成本管理意识的培养 n A项 目成立之后，组建了精简高效的领导班子， 但项 目职工对成本管理的认识不尽相同，有深有 浅。因此，项 目领导很注重对各管理层的人员进 行成本管理意识的培养。让成本管理的观念深入 到每个职工的脑海里，并将其贯彻到具体的