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企业管理咨询（提纲）;学习本课程的参考书目;《麦肯锡分析》 （The Mckinsey Analysis);参考书目; 第一讲   如何认知企业管理咨询 及管理咨询行业 ;关键词 ;关键思考点;关于咨询的若干观点;关于咨询的若干观点;关于咨询的若干观点;关于咨询的若干观点; 管理咨询的核心要点;管理咨询的存在价值源于企业的需求及对咨询产品价值的认知。;（1）新经济时代市场规则的变化与企业的咨询需求——企业持续的竞争优势的获取 ? 全球化一体化 ? 信息网络化 ? 知识与创新 ? 组织变革与速度 ? 市场竞争环境的急剧变迁;（2）企业的可持续性发展与咨询需求 企业和企业家在经营管理中必然存在着有限的理性和有限的有限的知识信息，也就必然需要外脑支持； 企业核心专长与核心竞争力的培育，越来越依赖智力资本的优势。（人力资本、客户资本、结构资本） ; （3）企业的成长阶段中的持续转型及成功陷阱的跨越与咨询需求。 企业家与企业对成功的超越需要外脑提供知识智慧性服务，需要借助外力持续不断的变革与创新。;传统服务产品 企业管理现状诊断及问题分析 问题解决方案 方案执行过程中的协助与指导;安然事件与安达信销毁安然文件的行为所