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企业内部培训师体系的建立 人力资源培训与开发 课程汇报 2010-12-13 安红伟 王蜜 王君兰 王飞 目录 何谓企业内部培训师 企业内部培训师的优劣势 如何建立企业内部培训师体系 实例介绍 内部培训师来源 企业内部培训师 企业内部选拔 经人力资源部考核（资历、教案编写水平、讲课技巧等） 承担企业部分培训课程的开发与授课的人员 中高层管理者 专业技术人员 人力资源部员工 高绩效员工 内部培训师及其获得 目录 何谓企业内部培训师 企业内部培训师的优劣势 如何建立企业内部培训师体系 实例介绍 内部培训师优劣势1 优势 劣势 企业对讲师熟悉，培训风险小 讲师对企业熟悉，针对性和实 用性强 讲师与学员熟悉，更易于沟通 交流 授课时间更为灵活，机动性强 课程更易系统化 培训费用低 讲师不容易在学员中树立威信 选择讲师的范围小，不易获得高质量讲师 讲师的视野相对狭窄，有一定局限性 授课技巧往往不能满足成人学习的要求 目录 何谓企业内部培训师 企业内部培训师的优劣势 如何建立企业内部培训师体系 实例介绍 内部培训师体系的建立 Step3：具体实施阶段 Step2：宣传告知阶段 Step1：前期准备阶段 定方案，制定游戏规则（制度） 作动员，让更多的人愿意参与其中 1、招募选拔培训师 2、培训师聘任仪式 3、培训师授课技巧培训 4、课程开