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七质量平安保证体系 七质量平安保证体系 七质量平安保证体系 七质量、平安保证体系 1、质量管理保证体系 工程质量管理工作程序上报质量方案总部审核.批准质量方案分解到部门质量方案落实与自检 总部监督.检查竣工验收评定工作内容与标准 〔1〕质量体系 工程部质量组织体系应参照总部要求的质量组织体系建立，责任 要层层落实到人，并报总部审核。其具体原那么为: 工程经理工程副经理工程总工生产部门(施工.技术.质安等).商务部门 作业队伍 ①符合现场实际情况，切实可行。 ②能够保证工程质量到达合同规定标准，并在质量管理上能够达 到总部要求。 ③质量管理组织为确保工程质量，满足合同约定的质量要求，在工程经理、质量 经理的筹划下，严格按照ISO9002标准要求，建立并健全以工程经理 为质量第一责任人的质量管理组织机构，见下表： 质量管理组织机构 序号 组内职务 姓名 职 务 管理职责 1 组 长 左吉兴 工程经理 工程质量总负责人 2 副组长 王 静 总工程师 全面负责质量管理工作 3 成 员 樊 勋 综合办公室主任 人员保证 4 成 员 秦浩安 工程技术科长 技术、试验、测量管理 5 成 员 汤伦贤 试验工程师 检验、试验工作 6 成 员 曾繁智 质安科长 质量、平安保证 7 成 员 赵绪国 材料设备科长 材料、设备保证 8 成 员 罗文兴 财务科长 资金保证 〔2〕岗位质量职能 ①工程经理 工程经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及 其质量结果负责。领导与组织有关人员编制工程质量方案。 ②工程副经理 执行经理对工程质量负具体责任；具体负责工程质量问题的处理 和质量事故的调查，并提出处理意见上报总部；具体领导质量管理工作，具体领导质量管理工作，对专业责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。在日常具体工作中确保质量管理的每一步都能落到实处。 ③总工程师 对质量负有第一技术责任；负责组织编制工程质量方案；要从技术方面确保质量管理的顺利实施，贯彻执行技术法规、规程、标准和涉及质量方面的有关规定，法令等。对质量负有第一技术责任，并能够贯彻执行技术法规、规程、标准和涉及质量方面的有关规定，法令等。 ④专业责任工程师 1〕对管辖范围内工程质量负直接责任。 具体负责所管辖范围质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报工程〔现场〕经理。 3〕监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情 况。 4〕负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。 5〕收集保存好相关的质量技术资料，检查分承包方的施工质量 资料是否与施工进度同步。 6〕对分供方采购材料的质量进行控制。 7〕组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量 负责。 8〕参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工 验收。 9〕参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分局部项 工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。 10〕在分承包方工程款月结算单上就工程质量问题，提出具体评 价并签字。 11〕对于上述岗位职能，各专业工程师应在日常工作中逐条落实， 将质量管理贯穿于整个施工过程中。 ⑤质量员 质量员是质量管理工作的监督者与直接管理者，对工程质量负 直接责任，具有一票否决权。质量员在工作中要恪守岗位职责，不放 过一丝一毫，对工程质量负责。 〔3〕质量方案 ①工程经理部要按照总部的规定针对工程的具体情况编制质量 方案。 ②针对关键部位及管理的薄弱环节编制工程质量方案，方案中要 有明确的质量方针及质量目标，要切合实际，简易明了。 ③工程质量方案应在工程总工程师的领导下， 组织有关人员进行 编写，经工程经理审定认可后上报总部审批。 〔4〕质量控制 ①工程总工程师具体负责制定质量方案并组织实施， 总部质量安 全部催促工程质量方案的实施并考核。 ②对工程原材料、半成品进行验证、试验进行系统化的鉴定控制；进行施工试验管理。 ③施工过程的质量控制要严格执行“三检〞制，对质量情况波动异常的工程进行特别检查并做出诊断及改良措施，对重点关键部位及重要分局部项工程的质量进行跟踪与控制，在保证工程、根本工程符合要求的情况下，降低不合格点率。 ④对不合格品现场要进行控制并及时处理。 ⑤做好工程分部、分项质量验收与评定工作并收集保存好相关的施工技术资料。 ⑥工程最终检验以及对单位工程进行验收要提供全套验收资料〔观感质量、质量保证资料及质量评定等〕，并办理相关手续。 〔5〕质量教育 工程经理部应制订质量教育实施方案，对全体管理人员、分承包方、公司内部专业技术人员进行质量教育和培养，以增强质量意识和树立优良的职业道德。此方案可包含于工程质量方案中。 ①公司质量体系文件的教育。 ②质量方针和目标的教育。 ③技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准的教