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如何做好商务经理 培训人：胡孝辉;失落： 1、团队业绩不理想 2、没有培养出人 3、员工不服我 4、没有成绩在公司抬不起头。 ;本次课程的目的： ;本次课程的内容 ;一、如何让员工接受你，统一思想、 树立目标 ;A.如何接受你 ;B.统一思想、树立目标 ;二、商务经理十一大准则。 ;3.执行、没有任何借口，承担责任。 公司很多政策你看了不爽也要执行，因为这比没有结果好。自己不愿意也不能直接反对。对任何出现的结果都要承担最后的责任。 4.一切用原则说话、拒绝人际关系平衡论。 ???话做事要考虑全局，不要为了一时摆平某个人而破坏原则。 5.不能应个人情绪影响全局。 给团队更多的微笑，大家的一言一行都影响组织氛围。 ;6.站位明确。 屁股决定脑袋，时刻都要站在公司的角度去分析和看待问题。 7.不要耍小聪明，每个人都是宝。 相信身边的每个人都比我们聪明。 8.要保持一定的距离，有神秘感会更有魅力。 在一定程度上要保持一定的距离。;9.一颗宽容的心。 海纳百川、有容乃大。一个人要有胸怀（马云） 10.持久耐力才有持久的魅力。 作为组织的头，很多时候要靠自己坚持，没有人会帮我们坚持的。 11.下属面前能吃的起亏 帮助自己的属员成长，未免会让自己付出代价，自己千万不要看的太重，这样员工永远都不会认可你。 ;三、如何帮带员工。 ;B:销售时常常犯的一些毛病。 ; 以上的这些细