X年管理者自我评价课程培训教材.pptxVIP

管理者自我评价;管理者自我评价〈1〉─目标导向能力;管理者自我评价〈2〉─组织能力;管理者自我评量〈3〉─日常事务处理能力;管理者自我评价〈4〉─培育部属能力;管理者自我评价〈5〉─人性的魅力;管理者自我评价〈6〉─自我革新的能力;; ; 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。 以上是国外的调查结果，那么在国内，也存在这种情况。有一项关于国内大型公司的调查，发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。 ; 人们因为只说经理爱听的话而受到褒奖，利已主义盛行，真理不复存在。局外人看到：一片混乱、灰心丧气，有时又有点滑稽可笑。;;不称职主管罪状：;企业发展的两种作用力;以身作则; ;;;我们一起来描述：理想的班组长什么样？;;杰出主管的四个角色; ; 越靠近冰山模型的底层，该因素对潜在业绩产出的影响越大，同时也越难以改造。;;;;价值体系;明确现在所持的价值观体系;调整你的价值观体系;泰森： 一个天才的堕落;