××集团公司全面预算管理体系实施项目建议书.pptxVIP

毕马威管理咨询公司 2002年8月28日 ;项目组织 项目背景 项目目标与项目范围 项目工作方法、工作步骤及交付品 报价;;毕马威在此项目的优势和成功因素;;项目背景;项目组织架构;国际先进财务管理的整体架构;;项目目标;项目范围;项目范围（续）;交付品范围;;项目范围和进程表;项目工作方法及交付品;项目工作方法及交付品;项目工作方法及交付品;;项目工作方法及交付品;项目工作方法及交付品;项目工作方法及交付品;项目工作方法及交付品;;项目工作方法及交付品;项目工作方法及交付品;项目工作方法及交付品;未来财务管理信息系统相关管理职能总览举例;未来财务管理信息系统模块支持总览举例（续）;;ERP系统数据流总图－财务管理信息系统和其他管理系统的关系;项目工作方法及交付品;项目工作方法及交付品;项目工作方法及交付品;项目的转变促成—转变的障碍;我们的转变促成工作方法论;转变促成的主要工作目标;项目工作方法及交付品;项目工作方法及交付品;项目工作方法及交付品; 小组“X” 小组成员 领导 流程 技术 联络 职能范围 关键联系人（毕马威） 关键联系人（中国网通） ;项目进度和情况汇报;毕马威质量保障流程——质量超越循环;在项目组和客户开始工作时 关键风险因素明显偏离项目进程及指标 成本及进度偏离 范围偏离 员工问题 缺少进程报表 客户支持减少 控制项目组与客户之间的交流 进度表 客户满意度及