“三四五”班组建设系统工程.pptxVIP

“三四五”班组建设系统工程;前言;主要内容;第一部分 安全生产闭环管理;安全生产闭环管理结构图;安全闭环管理的实质;安全管理闭环之一;行为控制管理闭环具体体现为“十句话” ;每一句话：处理问题不过天;第二句话：责任量化到人头;第三句话：罚款必须交现金 ;第四句话：不保安全就换人 ;第五句话：区长靠直选责任一人担 ;第六句话：一井两餐三会 ;第七句话：现场电话交接班 ;第八句话：早七晚九星期天不走 ;第九句话：手机一响50元交上 ;第十句话：长期坚持雷打不动 ;安全管理闭环之二;安全监控的管理闭环具体体现为“四种承包” ;隐患排查承包到个人;安全监察承包到头面;事故防范承包到部门;安全管理闭环之三;技能提升管理闭环 主要体现“四种机制”;岗位准入机制;业务考核机制;技能培训机制;人员退出机制;实行“闭环”管理给我们的启示 ;第二部分 实施“三四五”班组建设系统工程;一、实现员工安全素质工程，提高员工“三种能力” ;培养员工的“事前预防能力” ;“一种预算”是开展了健康安全全面预算教育，透过事故算个人健康和家庭幸福账，算企业损失和班组个人损失账，算单位政治影响账，算社会和谐账，助大家辨安危之理，明幸福之道。 ;“两种警示”是开展安全警示日和安全警示教育活动。各矿自行确定安全警示日及活动内容；公司每年组织事故安全巡回展，做到警钟常鸣、常备不懈。 ;“三确认三不准”是班前会确认员工是否