企业的战略转型与系统变革.pptxVIP

企业的战略转型与系统变革 ——企业与企业家的转型;一、战略转型意味着企业的系统变革，要确立基于战略的系统思考模式。;战略转型中的企业与企业家行为;联想战略转型案例;（一）企业组织运行系统面临的问题与挑战;组织变革方案的要点：;（二）产品与市场运行系统面临的问题与挑战;1、市场的依据——客户的变化;经营客户; 做业务与做市场； 注重市场的综合竞争优势； 市场运作转向以提高“单产”为目标的精耕细作； 由猎手转向种田的行家里手； 整修渠道，疏通管道，提高流速与流量，预防洪水冲堤。;2、企业核心技术的形成与新产品研发与推向市场的速度;3、产品组合与业务组合上如何与新战略衔接？;4、营销模式与营销组织体制转变;I 高空运作模式（大户制） ;成功案例;成功案例;5、原有营销人员的核心专长与技能和新战略的核心专长与技能要求的差距（顾客式营销、知识营销）。;6、企业的服务营销系统的建立及价值增殖服务的提供。;（三）文化与人力资源系统面临的问题与挑战;1、重新思考企业的使命与追求，重建企业的核心价值体系。;使命、愿景与核心价值观;2、突破人力资源瓶颈，重建企业的价值评价与价值分配体系。; 经营人才;人力资源管理的核心——价值链管理;（四）财务运行系统面临的问题与挑战;1、以控制观念为主的财务风格与以追求企业的市场价值之间的矛盾。;2、由财务运作到金融运作，运用激活资本、市