吧台管理制度精品.pdfVIP

吧台管理办法 第一条 吧台管理机制 （一）吧台人员的任用采取在培训的基础上竞争上岗的办法。财务部每季 在服务生中定期举办 “吧台业务培训班”，经培训考核确定上岗资格，然后经 人力资源部决定上岗资格 （二）在岗人员未通过考核需调离吧台时，必须服从分配。下岗的吧台员 重新上岗，也必须通过再次的培训与考核 （三）吧台人员的行政管理隶属所在酒店，由所在酒店餐厅部负责考勤、 卫生检查、搬运酒水、劳动纪律等日常工作 （四）为了加强内部控制，吧台人员的休班在征得酒店的批准后，必须通 知财务部进行交接，交接完毕并无问题后方可休班，否则，不得擅自休班，违 者按旷工处理 第二条 业务规定 （一）单据的使用规定 1.吧台领用结算单时，必须办理登记手续，妥善保管 2.结算单在使用时必须联号，不得空号，更不能隔本使用。使用过的结算 单必须全部上缴财务部 3.结算单因故作废时，必须注明原因，由现场主管以上管理人员签字，然 后将作废两联单一并上缴财务，违者罚款 10 元/次 4.所有单据的填写一律用圆珠笔，要求字迹清晰，计算准确，合计金额大 小写齐全，且不得涂改，如遇特殊情况，应写明原因，由主管以上人员签字证 明 5.根据结算程序，每份结算单上必须有商品员、收银员、值台服务生的签 名，以便责任到人；客人要求结帐时，服务生必须持结算单及所有的点单（点 菜单、酒水单、多功能单、标准单）一同交由客人审核，无结算单，服务生有 权拒绝受理 （二）楼层之间的转单 1 1、现金不转帐，在该楼层直接结算 2、支票、信用卡结算的客人，需要转楼层时，该楼层收银员应先把支 票、信用卡审核无误后收下，并按规定记下有关事项，填写好转账单一式两 联，把全部资料汇总后，由服务生转往其他楼层（不开发票）。接收方收银员 签字后由服务生将其中一联返交转交方，如有客观情况应由转交方向接收方交 接清楚，否则，结账时发生的纠纷或支票、信用卡因审查不严而发生的退票， 应由转交方负责 3、收受支票要进行全面审查，现金支票不得受理 （三）挂帐管理 1、与公司订有合同的挂帐。此种情况可由吧台员根据合同内容，对挂帐 人核实无误后，由挂帐人签字并做好挂帐纪录；非合同当事人签字的，必须经 合同当事人同意方可挂帐 2、关系单位或关系人的临时挂帐（无挂帐合同）；遇有这种情况，必须由 餐厅经理（营销经理）以上管理人员同意并签字担保才能挂帐，挂帐总额不得 超过 5000 元，并由担保人负责回收，其他人无权担保挂帐 3、其它形式的挂帐：指跑单、支票或信用卡因吧台人员工作失误造成的 退票、废卡而引起的挂帐等，即：在当日营业结束时所造成的一切欠款形式都 属此列。出现类似情况，应由收银员开具挂账单，餐厅经理以上人员签字，由 当事人负责在 10 日内收回，否则将追究责任，并在当事人工资中扣除 第三条 吧台的管理规定 1、吧台内、吧台仓库不准其他人随便出入，违者罚款 10 元/次 2、吧台内及吧台仓库不准存放私人物品，特别是与商品相同的物品，包 括衣物、包、快餐杯等，违者吧台员 5 元/次，当事人 5 元/次 3、吧台商品一律不准外借，现金不准坐支，违者罚款 100 元/次（如特殊 情况须征得董事长同意） 4、商品员根据销售情况领足、领全商品，商品的销售要按先进先出法， 若领用商品在吧台内时间过长或保管不当造成的变质、霉烂，责任自负 5、酒水员在仓库领用商品时要一一验货，出库后商品发生的短缺、毁 损，责任自负 2 6、客人剩余的酒水不带走需寄存的，由值台服务生交给吧台建帐管理， 并由主管人员签字，客人再次消费时，由值台服务生领出并签字 7、收银员在收款时，一定要审核商品员开出的结算单，由于不审单出现 的漏收、错收，收银员、商品员各负 50%的责任 8、营业结束后，商品员必须进行商品盘点，盘点不论盈亏均要及时查明 原因，查不出原因的要及时上报，按有关规定处理，商品员要及时、正确、全 面的填写《商品日报表》 9、收银员的现金执行 “长缴短补”的原则，发生的问题要如实汇报，否 则从严处理