工程建设项目招投标与合同管理.pptVIP

第五章 工程建设项目招投标与 合同管理;第一节 范围;“范围”的含义 在项目环境中，“范围”这一术语有两种含义： 产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特征与功能。 项目范围：为交付具有规定特征与功能的产品、服务或成果（项目目标）而需要完成的工作。;项目范围管理是指为达到项目目标，对项目的 工作内容及范围保持控制所需要的一系列工作的过程。 ;创建工作分解结构（WBS）;工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责。同时，项目计划人员也可以对WBS中的各个单元进行编码，以满足项目控制的各种要求 。 ;建立项目分解结构需要完成下列工作： （1）识别可交付成果与有关工作； （2）确定工作分解结构的结构与编排； （3）将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分； （4）将工作分解结构的各个组成部分进行编码。 （5）核实工作分解结构的程度是否必要和已经满足控制要求。 ;;工作分解结构必须包括下列基本要素: 逐层分解的结构:工作分解结构应该是从上到下层层分解的，并且是能够从下到上层层汇总。 可交付成果的名称：工作分解结构的每一个要素都要有一个独特的名称。 可交付成果的编号：工作分解结构必须有一个合理的编号系统，对其中每一个要素赋予的义务而的号码;编制工作分解结构，并没有唯一