人力资源绩效管理系统讲述.pptxVIP

;会议议程;第一部分：薪资架构;XXX薪资架构－综述;薪资结构设计的考虑因素;薪资结构设计－说明;薪资结构调整建议－固定收入;固定收入调整建议－整体薪资结构中位值基准点;固定收入调整建议－级差;北京;北京;固定收入调整建议－带宽;北京;由于目前XXX三试点单位的薪资结构中固定收入即基本工资普遍较低，与市场状况相去甚远。因此根据前述之设计，员工的固定收入普遍呈上涨趋势，并且职等越高的员工其固定收入的变动幅度越大：;北京;薪资调整建议－固定收入市场比较;北京;薪资调整建议－变动??入占固定收入的比例;北京;薪资调整建议－现金总收入变动幅度;北京;薪资调整建议－现金总收入市场比率;北京;薪资调整结果－现金总收入调整前后比较;薪资调整建议－成本分析;成本分析－中移北京人工成本各级别人员占用情况;成本分析－中移北京人工总成本增加部分各级别分配情况;成本分析－中移河北人工成本各级别人员占用情况;成本分析－中移河北人工总成本增加部分各级别分配情况;成本分析－中移山东人工成本各级别人员分配情况;成本分析－中移山东人工总成本增加部分各级别分配情况;I.XXX北京公司;33;34;注：假定市场薪资调整幅度为8％。;注：假定市场薪资调整幅度为8％。;37;38;39;40;北京第一次薪资调整建议－详细数据;北京第二次薪资调整建议－详细数据;北京第三次薪资调整建议－详细数据;II.XXX河北公司;45;注