如何做一名优秀的企业中层管理者.docVIP

如何做一名优秀的企业中层管理者 在开始我的演讲之前先讲一个小故事， 西汉时期汉武帝有个丞相叫丙吉。有 一天他到长安城外视察，出城不久，路边有人打架斗殴，把人打死了，大家看到 丞相出巡，于是拦轿喊冤。丙吉吩咐，不要管他，绕道而行。走了不远，丙吉看 到一头牛在路边直喘气，于是下轿，围着这头牛转了好几圈，左看右看。于是人 们都说这个丞相关心牛远胜过对人的关心。 很多人不理解。丙吉却说：我是丞相， 路上有人打架斗殴，把人打死，自有地方官按律条处理，我不能越权过问。我管 的是天下的大事，现在的天还不够热，这头牛就在路边喘气，我怀疑今年会有大 的瘟疫流行，而预防瘟疫是丞相应该管的事情。 这个故事告诉我们，作为一名管理者，首先对自己要有正确定位：你是一个 高层管理者、中层管理者还是基层管理者。如果是高层管理者，你的工作侧重点 主要是计划；如果是基层管理者，你的工作侧重点是监督；作为一名中层管理者， 那你的工作侧重点则是计划加监督。 其次要懂得分级管理，人的精力有限，不应 被次要问题分散精力。所以必须合理分权，进行分级管理。因为你的下属往往比 你更了解实际情况，在很多情况下比你能更准确、快速地做出决定。 一个企业的成败，关键就在于中层管理者。那么，我们怎样才能做一个优秀 的中层管理者，带领出一支能征善战的团队，为公司的发展壮大做出贡献呢？ 我认为：一名优秀的中层管理者，首先要做好自我管理。著名管理专家、新 加坡国立大学客座讲师戴万成先生说过，“做管理，第一个要管好的是自己。” 他认为，在管理工作中，合理的管理模式应遵循“ 4-3-2-1 ”原则。即：40%的 精力用来自我管理，30%的精力用来向下管理，20%的精力用来向上的管理，10% 的精力用来平行管理。把管理好自己放在第一位，一方面有利于树立标杆作用， 为下属带个好头；另一方面，也有助于个人职业素养的不断提升。 自我管理的精 髓就是自律、公正、谦和、向上、宽容、慎言。 第二，一名优秀的企业中层管理者还要有科学决策能力和较强的执行力。 思想决定行为，思路决定出路。一名优秀的中层管理者，既要有科学决策的 能力，又要有较强的执行能力，通俗一点来说就是化繁为简和化简为繁的能力。 化繁为简，对上是在对上级汇报工作时，要有重点，处理事务要快速稳妥， 能自己能决断处理的决不要去找领导， 要行使好自己的权力。对下是要把外部错 综复杂的信息，经过过滤后告诉大家：比如，我们现在目标是什么，准备在哪个 领域赚钱，怎么赚钱。不要事无巨细，什么信息都向职工传递。记住，作为一名 优秀的中层管理者，一定要有良好的心理承受能力，要把压力和理不清的信息留 给自己，给给职工的永远是动力和清晰的思路。 化简为繁是当管理者接到上级安排下来的任务后，要迅速把简单问题复杂 化，把任务快速分解细化，层层落实到部门、岗位、个人。对公司的各项政策要 不折不扣地贯彻执行，要完全体现出一种较强的执行力。 第三，一名优秀的中层管理者要善于培养下属，建立团队。要知人善用，会 激励人，用团队的力量达成工作目标。在企业管理中，没有优秀的个人，只有优 秀的团队。刘邦出身寒微，才思平常，用他自己的话说，就是“文不如张良，武 不如韩信，治国安邦不如萧何” •他之所以能在群雄中脱颖而出取得天下，关键 也是由于他善于用人，带领了一支优秀的团队。所以作为一名优秀的中层管理者 不仅要知人善用，还要会识才、育才、留才。在这里引用一句孔子的一句话，可 能比较激进“不孝有三，无后为大”，一个中层管理者如果连接班人都没有培养， 那他就是对企业持续竞争力的一种严重破坏。 是一个不忠于企业的人，是一个不 合格的中层管理者。 第四，一名优秀的中层管理者要善于沟通。所谓沟通是人与人之间相互交流、 取长补短、互动学习、实现双赢。这是今天成功人士的特征和重要的基本条件， 也是一名优秀管理者的必备条件。因为只有沟通才能消除各种误解，及时修正在 管理中的一些漏洞与错误，避免出现失误，提高工作效率，打造一流团队。而且 沟通甚至可以变竞争对手为合作伙伴。比如在摩托罗拉公司，有一个培训高级经 理的游戏叫拍卖游戏。拍卖的规则是：一，报价应逐渐上升；二，发觉钱不够 或不值得买时可以放弃，谁报价高卖给谁；三，这个游戏没底价。当时有三对人 来配合，前二对都是背靠背站着，各自报价把商品买到手。最后一对则是面对面 站着，事先双方进行了沟通，商议在不违背拍卖规则的前提下， 以最低的钱把商 品买到手。这如同我们在外找工程投标一样， 在与甲方沟通的同时，也要积极与 竞争对手沟通，要斗智都勇，与竞争对手交朋友，大家共同协作、形成长期合作