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IPMP案例讨论报告题目： NC公司总装车间产能提升项目 认证考点：上海华鼎第3项目管理小组 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 认证时间 : 20**年JJ月日?报告目录第一部分 项目总体（陈述人： ）第二部分 项目组织(陈述人: )第三部分 项目进度计划(陈述人: )第四部分 项目资源计划（陈述人： ）第五部分 项目人力资源管理（陈述人： ）第六部分 项目风险管理（陈述人： ）第七部分 项目验收管理（陈述人： ） 第一部分陈述人： 管理原则项目介绍回答对应的问题：第1题第一部分 项目总体团队文化项目背景分析项目任务项目目标项目特点与难点项目工作描述表（回答对应的问题：第1题）(回答：第1题、第2题)?团队文化我们追求：专业、用心、朝着项目目标奔跑~我们信仰：没有完美的个人，只有完美的团队?项目背景分析-项目背景及假设 NC公司生产的“和谐号”机车市场需求旺盛，经公司董事会决策，对该车型的生产能力进行提升改造，由于冲压、焊接、涂装等车间在设计之初即达到了20万/年的生产能力。总装车间的目前生产能力仅为15万/年，无法满足整体生产需求。 CE公司计划投资2340万元，将总装车间产能由15万/年提升到20万/年，计划于2014年6月3日开始，2014年11月14日交付，并可实现量产。背景假设： 总装车间已经成为公司生产瓶颈，制约公司生产发展 总装车间的目前生产能力由三条生产线（每线生产能力5万/年）构成；通过生产线复制方式，增加一条生产线可完成产能提升，设备供应商为原设备供应商； ?项目背景分析-项目定位 项目范围： 项目阶段可行性研究已经完成，任务书下达，项目中止于验收交付后。 项目角色： 甲方（NC公司总装车间产能提升项目小组） 项目当前时间： 2014年5月15日项目团队进入计划阶段。 （向董事会汇报前的末次会议） ?项目背景分析-利益相关者分析项目干系人分析表序号干系人分类利益相关方（组织/个人）干系人影响力干系人损益1内部相关方公司管理层影响大获得利益大2项目团队成员影响大获得利益大3生产相关部门影响大获得利益大4财务部影响中获得利益中5人事部影响中获得利益中6营销部门影响中获得利益中7其它职能部门影响小获得利益小8外部相关方设备供应商影响中获得利益大9政府相关部门影响小获得利益小?项目任务 项目交付物： 总装车间生产线一套及相关交付文档 项目进度计划编制-WBS第Ⅰ层第Ⅱ层第Ⅲ层?项目目标目标1：成果交付物总装车间生产线一套及相关交付文档目标2：工期共176天，自2014年6月3日开始，至2014年11月15日完工（项目任务书要求180天）★★★★★★★11月11日10月28日6月10日9月26日11月15日6月3日6月24日?项目目标目标3：费用项目费用预算为2320万元（项目任务书2340万元） ?项目特点难点 项目工期紧张，对于项目计划的控制要求较高； 技术要求高，专业跨度大； 项目费用紧； 涉及部门、人员多； 公司的高层对于项目重视程度高；?项目工作描述表项目名称NC公司总装车间产能提升项目　项目目标工期176天，2014年6月3日-- 2014年11月15日 ，费用2340万元内交付物总装车间生产线一套及相关交付文档交付物完成准则　依据项目任务书按时、在预算费用内达到合同规定质量要求工作描述方案设计、厂房改建、设计采购和安装、试投产、项目验收交付、项目管理工作规范依据国家相关法规所需资源估计总费用2320万，47人（工艺工程师、调试工程、调度员、安全员等）里程碑项目计划书下达 、方案设计完成、厂房改建完成、设备安装完成、产品试生产成功、验收、交付仪式项目经理审核意见：同意第二部分陈述人： 管理原则项目组织设计回答对应的问题：第2题公司组织介绍我司是一家国内正大规模使用的“和谐”型机车的生产制造企业，经过近几年的发展，公司逐渐形成了产供销部门协作，具备大规模生产能力的直线职能制公司。NC公司综合办人事部财务部市场部生产部质量部商务部计划部采购部人事专员职员财务专员质量专员计划专员采购专员商务专员市场专员职工职员质量专员市场专员采购专员商务专员财务专员人事专员计划专员职工组织分析 本项目是一个针对公司整体产能提升的项目，项目对相关专业技术要求较高、专业跨度较大，但项目进度时间很短，且项目费用紧，所以对项目的团队组织提出了很高的要求。 为增强项目执行能力、确保项目成功，公司选择了生产部副经理郑颖全职担任本项目的项目经理，由生产部下属总装车间主任施裕赓担任项目副经理全职协助项目经理，并从计划部、财务部、人事部、综合办、质量部等抽调了精兵强将参与项目各阶段的工