JIT精益生产实务课件.pptxVIP

制造型企业精益生产管理培训JIT精益生产实务提要 在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。 提要 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。 录课程一 精益生产概论课程二 认识浪费与效率课程三JIT技术 · 流线化生产 （一）流线化生产线 （二）流线化设备设计与调整课程四JIT技术 · 安定化生产 （一）人员安定化 （二）设备安定化 （三）质量安定化 （四）切换安定化 （五）现场安定化课程五JIT技术 · 平稳化生产课程六JIT技术 · 适时化生产课程七JIT技术 · 自主管理活动目 目录练习1羊年造牛练习2分纸练习3生产效率计算练习4中国一号练习5空中耐力练习6空中蜕变练习7钎焊的烦恼 时间2003年8月30日（六）～8月31日（日） 9：00～12：00课程讲解·讨论·练习 中间休息1次10分钟 12：00～13：30中餐 13：30～17：30课程讲解·讨论·练习 中间休息2次各10分钟 课堂纪律1、专心听讲（请手机、BB机“收声”）。2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。3、互动学习（敞开心胸，积极投入， 但须避免“小儿多动症”）。4、些许自由（允许小磕睡、短时外出， 但须保持安静）。5、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。6、禁止在课室内吸烟。小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返 第1日 9：00～ 9：20自我介绍、破冰 9：20～10：50课程一精益生产概论10：50～11：30互动练习：羊年造牛11：30～12：00课程二认识浪费与效率12：00～14：00中餐14：00～14：40讨论：如何提高效益14：40～15：40课程二认识浪费与效率15：40～17：10课程三 流线化生产（一）流线化生产线17：10～17：30自由交流、一日总结 第2日 9：00～ 9：10前日内容复习 9：10～10：30课程三 流线化生产（二）流线化设备10：30～12：00课程四 安定花生产（一）人员安定化12：00～14：00中餐14：00～14：40练习：分纸14：40～16：10课程四 安定化生产（二）设备安定化16：10～16：50练习：中国一号16：50～17：10自由交流17：10～17：30培训总结、课程调查 第3日 9：00～ 9：10前日内容复习 9：10～10：40课程四 安定花生产（三）质量安定化10：40～12：00课程四 安定花生产（四）切换安定化12：00～13：30中餐13：30～14：10练习：空中耐力14：10～16：10课程四 安定化生产（五）现场安定化16：10～16：40练习：空中蜕变16：40～17：10自由交流17：10～17：30培训总结、课程调查 第4日 9：00～ 9：10前日内容复习 9：10～11：10课程五 平稳化生产11：10～12：00课程六 适时化生产12：00～13：30中餐13：30～14：30练习：mini兴衰录14：30～15：00课程六 适时化生产15：00～16：00课程七 自主管理活动16：00～16：40练习：钎焊的烦恼16：40～17：10自由交流17：10～17：30培训总结、课程调查 ·《JIT》系列课程之二认识浪费与效率 1、三种经营思想 2、增值——工作的目标 3、企业常见的七种浪费4、管理的实质 5、 假效率与真效率 6、个别效率与整体效率 7、可动率与运转率 8、库存是万恶的源泉 1、三种经营思想成本中心思想售价=成本+利润售价中心思想利润=售价-成本利润中心思想成本=售价-利润根据成本和计划利润决定售价仅适用于卖方市场利润根据售价变动属于被动利润型根据售价变化主动降低成本 为世界作贡献创造利润达成经营目标为顾客创造价值使顾客满意生产、质量、安全、成本等各项经营活动企业使命及其实践　企业存在的最直接目的就是生产金钱。为世界作贡献是企业的共同理念！ 现代市场竞争已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞