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PAGE PAGE 1 优 质 工 程 申 报 表 项目名称_________________________ 申报单位_________________________（公章） 二〇?? ?年? ???月? ???日 项目名称 建设地点 建设性质 开工时间 计划竣工时间 实际竣工时间 组织验收单位 竣工验收时间 质量评定结果 设计概算 （或修正概算） （万元） 竣工决算 （万元） 工程规模及 主要工程量 设计主要技术 经 济 指 标 设 计 主 要 优 、特 点 工程质量概述 工程概况及说明: 工程质量情况介绍： 主 要 社 会、 经 济 效 益 存 在 质 量 问 题 申 报 理 由 二O 年公司优质工程初审意见 项 目 名 称 工 程 概 况 主要设计特点 施工难 点、措施及取得的主要质 量 成 果 新工艺新材料新技术应 用 工程实体及观感质量检 查 结 果 工程技术资料检 查 结 果 各责任主体质量意识和创优工 作 评 价 存在的主要问 题 工程实体 工程技术资料 整改完成时间要求 初 审 结 论 □ 同意参加本年度公司优质工程复审。 □ 建议暂停申报本年度公司优质工程。 初审组 人员单位及签名 二O 年公司优质工程复审意见 项 目 名 称 工 程 概 况 主要设 计特点 施工难点、措施及取得的主要质量 成 果 新工艺新材料新技术应用 初审发现问 题整改情况 工程实体 工程技术资料 各责任主体质量意识和创优工 作 评 价 工程观感质量检查 结 果 工程技术资料抽查 结 果 工程达标达产情况 复 审 结 论 □ 同意参加本年度公司优质工程评选。 □ 建议暂停申报本年度公司优质工程。 复审组人 员单位及签 名 工程项目质量管理检查评分表 受检单位： 受检项目： 检查人： 日期： 考核内容 考核目标 分值标准 标准分 扣分 实得分 1．质量目标完成情况 实现分部、分项工程质量一次验收合格率100％。 未实现分部、分项工程质量一次验收合格率100％扣10分。 10分 2．质量目标和计划管理 制定明确的质量目标和计划，质量目标和计划分解到位。 1.未制定质量目标或计划扣5分； 2.无分解目标或计划扣5分；　　　　　 10分 　 　 3．质量机构、人员管理和质量管理制度 工程项目质量机构设置健全，人员配备符合相关规定要求，质量管理制度建立健全。 1.工程项目质量机构不健全扣2分； 2.质量管理人员配备不齐扣1分； 3.出现无证上岗扣1分； 4.无质量管理办法等质量管理制度扣1分。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 5分 　 　 4.质量责任制 岗位质量责任明确，质量责任追究和奖惩制度建立健全。 1.未明确各岗位质量责任扣5分； 2.质量责任追究和奖惩制度不健全扣5分。 10分 5.质量检查和整改 质量检查制度建立健全，执行到位，定期进行专业性和综合性的质量大检查，有完整的质量检查记录，对事故隐患及时处理，落实整改措施。 1.未制定质量检查制度扣3分； 2.未定期检查扣5分；　　　　　　3.检查和整改记录不全扣2分/项；　　　　4.隐患整改未合格扣5分/项。　　　 15分 　 　 6.分包单位管理 将分包单位纳入质量体系运行；制定分包单位质量管理办法；对分包单位的考核评价；定期开展对分包单位的质量检查。 1.未对分包单位技术文件进行审核扣5分；　　　　　　　　　　　　　　2.未制定质量管理办法及考核办法扣5分；　　　　　　　　　　　　　3.质量目标无考核扣5分；　　　　　4.质量检查无记录、记录不全扣5分。　 20分 　 　 7.质量事故调查、处理及事故情况上报 发生一般及以上质量事故，项目负责人要及时到达事故现场进行调查、分析、处理。要立即向本企业负责人报告事故情况。 1.项目负责人未及时到达事故现场扣2分；　　　　　　　　　　 2.未按规定及时报告本企业负责人扣3分。 5分 　 　 8.重大技术质量文件编制审批 建立施工组织设计编制、审批制度和重大专项方案专家论证制度。 1.施工组织设计编制、审批程序不全扣5分；　　　　　　　　　　　　　　2.重大危险性专项方案编制、审批程序不全扣5分。　　　　　　　　　　　　　 10分 　 　 9.宣传与培训 定期对质量管理人员进行培训，持证上岗。做好日常质