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化妆品企业职位晋升管理方案适用制度 化妆品企业职位晋升管理方案适用制度 PAGE / NUMPAGES 化妆品企业职位晋升管理方案适用制度 -- 职位晋升管理制度 第一章 总则 一、目的 为调动和激发各级职工的积极性和创立性， 促进企业人才梯队的建设， 满足职工职 业发展需求，规范职工职位晋升管理，特拟订本制度。 二、适用范围 本制度适用于企业全体职工。 三、职责 总经办负责企业各级职工职位晋升的兼备管理。 第二章 管理规定 一、晋升原则 1、公正、公正、公开。 2、以德为先，以业绩和能力为重。 3、职位晋升应以岗位空缺为前提，因需晋升，从严定编。 二、晋升通道 职位晋升通道：职工 —主管—经理—总监—总经理 职级晋升通道：初级 —中级—高级（ —特级—资深） 三、晋升资格 1、基本条件 ： 认同艾琪企业文化，热爱本职工作。 道德质量优秀，职业涵养和组织涵养优秀。 身心健康，积极进步，善于学习，具备优秀的发展潜质。 切合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技术、工作年限、专业素质、管理能力等。 年度内无内外面合理投诉和处罚记录。 第三章 晋升形式 职工晋升的形式：提名晋升和内部竞聘晋升。 0 -- -- 一、职工晋升的第一种形式：提名晋升 1、提名晋升依照晋升的通道分为职位晋升和职级晋升 、职位晋升依照岗位需求提报，每年度职工职位晋升限一次，职级晋升限二级。 、职位晋升后，原则上在试用察看内职级为相对应职位的初级职级。 、工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对企业有突出贡献者，经综合讨论、总经理同意后可破格晋升。 、职位晋升须满足必定的条件，以下表所示： 职位晋升条件 晋升条件 职位晋升 原任职位 入企业时间 任原职时间 核查成绩 总经理级 总监级 5 年 3 年 部门年度销售额增添 40% ，利润额 总监级 经理级 3 年 2 年 增添 30% 经理级 主管级 1 年 1 年 近来 3 个月工作表现核查成绩：业绩达 成率为 85%，绩效分数在 90 分以上，任 主管级 职工 1 年 1 年 原职时获得优秀职工或优秀干部 3 次 含 以上 5）、职级晋升须满足必定的条件，以下表所示： 晋升条件 晋级晋升 原任职级 任原职时间 核查成绩 资深级 特级 18 个月 近来三个月工作表现核查成 特级 高级 15 个月 绩：非管理类在 90 分以上， 高级 中级 12 个月 管理类在 95 分以上 中级 初级 6 个月 2、提名晋升流程及相关规定 1、各部门主管可依照相应组织架构与人员编制空缺情况进行部门晋升人员介绍， -- -- 填写《晋升申请表》。 2、晋升申请必定陈述介绍原由，并供应工作态度、工作能力讨论、业绩达标质量 及有效绩效依照。 3、并由总经办第一进行书面审察作业，经过书面审察者，依照对应的晋升审批权 限报相关领导审批。 4、面谈评鉴未经过者，下次晋升同一职位时可重新提报。 5、晋升提名名额不但 1 人者，由总经办依照各晋升岗位情况，组织评选。 6、职位晋升合格者，填写《人事异动审批表》经相关领导审批，且由总经办将发 布《任命通知》于 OA ，并存档。职级晋升合格者，直接进行薪酬调整。 二、职工晋升的第二种形式：内部竞聘 1、为了达到人尽其才的目的，企业欢迎本司职工竞聘空缺职位，可依照人力资源部 宣布招聘信息，填写《内部竞聘申请表》在人事部办理相关手续。 2、竞聘人员须入职 3 个月 含以上。 3、组织竞聘 1、内部竞聘通知：总经办宣布招聘通知，申请职工填写《内部竞聘申请表》并依 表格由相关主管、经理签字确认，方可报名参聘。 2、初次精选资料：按竞聘要求初次判断参聘人员与参聘条件的切合性。 3、组织测评：依照测评时间、组织初次精选合格人员进行测评。 4、综合评估、录取：对测评结果综合评定，切合条件人员予以录取。 5、录取：对竞聘录取人员，填写《人事异动表》经本部门领导和录取部门领导批 准, 做好本部门的交接工作。且由总经办宣布《任命通知》于 OA ，并存档。 第四章 试用察看 一、试用规定 1、获准晋升的人员需进行试用察看，察看期一般为 3 个月，依照试用情况，如需延长 察看期的，最长不高出 6 个月。 2、试用察看期间，晋升人员带职工作，薪酬职级为所晋升岗位的初级职级。 3、试用察看期结束前 15 天，被察看人员在 OA 上填写《转正申请表》，进行察看期工 作总结及后续工作规划，报所在单位直接主管、单位负责人。 4、所在单位负责人对被察看人员进行试用察看讨论，报相关领导和总经办审批。 -- -- 5、总经办依照需要组织相关部门对察看对象进行察看，察看以个别发言、民主测评、 实地察看等方法认识察看对象工作表现、岗位胜任力等方面本质情况。 6、试用察看合格的人员，企业将依照情况可予以调级职级；试用察看不合