QCC课题报告模版100918.pptx

记录编号: TCLAV-A4-2011001 版本： V0.0 生效日期：2009-11-23 拟制： 审核： 批准： 报告部门： XXXXXXXX QCC课题报告 Sample 一、公司部门简介 P D C A TCL通力电子（惠州）有限公司 AV事业部是DVD、DVD Recorder、STB、功放机、Audio等AV视听产品的专业生产工厂。 AV事业部位于广东省惠州市仲恺高新技术开发区，厂房面积：15850平方米，共有员工2000余人。现有9条SMT生产线及4条PCB生产线,40条DVD、DVD Recorder、STB综合生产线，年产能2000多万台。拥有先进的生产、检验和试验仪器设备。 公司已建立完善的品质保证体系和环境管理体系，于2002年通过了ISO9001-2000认证，2004年通过ISO14001认证，2006年11月通过QC080000认证。 Blue Ray Audio PDVD TCL AV Business Unit TCL AV 事业部 目 录 2 10 8 对策实施 11 12 14 4 TCL AV Business Unit TCL AV 事业部 目的：可以明确的看到课题的总体步骤和思路 P D C A 二、小组概况 小组名称 成立时间 课题名称 注 册 号 注册时间 课题类型 活动时间 活动人数 活动频次 出 勤 率 成员 部门 姓名 性别 职务 组内分工 顾问 组长 组员 TCL AV Business Unit TCL AV 事业部 目的：小组及小组成员基本信息，和工作内容，异常时便于找到对应相关人员。 三、选题理由 P D C A 公司要求   现状数据统计 选 题 提高DT70WI-3RB-E产品直通率 公司质量目标要求产品调试直通率达到98%,目前DT70WI-3RB-E产品调试直通率下降到96.25%,影响生产效率,制造成本高. 结论：公司2009年12月份、2010年1月份DT70WI-3RB-E产品调试直通率分别为96.25%、96.6%，连续两个月不达标，影响生产效率。针对此情况，公司组建QC小组，对DT70WI-3RB-E产品直通率不达标原因做进一步分析. Sample TCL AV Business Unit TCL AV 事业部 目的：为什么要选择这个课题，用数据说明它须成立的重要性和必要性（成立这个课题对部门或公司的意义） 四、课题推进计划 活动 类型 周别 项目 09 10 11 12 13-14 15 16-17 18 改 善 活 动 P 组圈 设定主题 制定活动计划 设定目标 目标可行性分析 原因分析 原因验证 对策制定 D 对策实施 C 效果检查 A 标准化 成果资料整理 总结及下一步计划 注 表示计划时间 表示实际时间 P D C A Sample TCL AV Business Unit TCL AV 事业部 目的：课题的一个总体实施计划，为了可以更好的做好每一步，预先调配各种资源，有条不紊地开展工作，以求用最小的成本达到最高的目标 五、现水准及目标设定 P D C A 我们QC小组研究决定把DT70WI-3RB-E产品直通率由2009年12月的 96.25%提高到98％作为小组的此次活动目标： Sample TCL AV Business Unit TCL AV 事业部 目的：现水准和目标进行一个对比、可以明显的看出差距，目标是统一活动的方向 六、目标可行性分析 P D C A 水平对比 目标测算 QC小组人员配备合理，突出技术人员、品质人员与生产人员密切配合，具有达到目标的能力。 在制定目标值时，参考公司其他数字产品的直通率(DTQ66、DMA62产品平均直通率为98%），因此，我们将目标设定为98%。 结论：QC小组成员充分考虑了具体影响直通率低的情况，通过改善活动，小组成员运用头脑风暴法分析影响调试直通率低的原因，采取对策，我们有信心，有能力实现目标。 可行性分析 优秀团队 由于DT70产品是我司的主打产品，需求量大，制程不良多，造成调试效率低，但连锡问题是可以控制的，所以将目标设定为98%是合理的。 Sample TCL AV Business Unit TCL AV 事业部 目的：目标可达成性分析是课题目标可达成性的一个评估，课题的成功与否关键在这一步 可采用QC 7手法，如柏拉图、层别法等等 七、现状调查 P