QC小组培训讲稿.pptx

QC小组活动培训;第一章 QC小组概述;名词解释;质量管理的模式;质量管理的阶段;QC小组的定义： QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。;QC小组的特点;开展QC小组活动的四项原则;QC小组分类;问题解决型QC小组的分类;“创新型”与问题解决型课题的区别;QC小组活动的目的和意义;日本企业开展5S活动的内容;QC小组活动的作用;世界各国QC小组活动;QC小组活动在中国;;第一节、QC小组活动的基本条件;第二节 QC小组活动的程序;1、选择课题;1、选择课题;1、选择课题;;;选课题要注意的几个问题;课题要小;课题不要太大;如何寻找课题;如何选定课题;关于课题名称;课题名称例子;课题名称两类错误;关于选题理由的陈述;选题理由例子;理由不够充分的例子;二、现状调查;数据的“三性”;数据的整理分类;现状调查常用的方法;三、设定目标要注意的几个问题;四、分析原因; 方法名称;五、确定主要原因;要因确认常用的方法;六、制定对策;七、实施对策;八、效果检查;九、巩固措施;十、总结回顾及今后打算;第三节 QC小组活动的推进;第三章 QC小组活动成果;第二节 总结成果报告要注意的问题;第三节 小组活动成果发表;二、小组成果发表应注意的问题;成果发表的注意事项;第四章 统计方法基础知识;第一节QC小组活动中常用的统计方法;QC小组活动中常用的统计方法;QC小组活动中常用的统计方法;缺陷调查表;插头焊接缺陷调查表 N=4870;插头焊接缺陷排列图;因果图;应用因果图的步骤;135W电机噪声超标因果图例;宝塔型系统图;系统图例;关联图;应用关联图的步骤;关联图步骤;焊缝质量不良原因分析关联图;头脑风暴法;头脑风暴法的两个阶段;头脑风暴法的规则;二整理阶段;亲和图;应用亲和图步骤;应用实例;折线图;对比直方图;百分圆;频数直方图;频数直方图的作图步骤;5、编制频数分布表，把各组的上下限值分别填入频数分布表中，如书中P137。 6、按数据值的比例画横坐标。 7、按频数值比例画纵坐标。 8、画出直方图;频 数;常见的直方图类型;;流程图;HSE官员;事故报告归档上报;控制图基本概念;应用控制图的步骤;应用控制图的步骤;控制图应用例子;控制图应用例子;多装量X—R控制图;由控制图判断过程异常; 第二节　统计工具在QC小组活动中的应用案例;　选题时常用的统计工具案例;; 由上图可见，成品烟的短支和空松是主要 问题，所以QC小组就选择了如下课题：;0;由上图为依据QC小组选择了如下课题：; ;由上图为依据QC小组选择了如下课题：;维修计划完成率;;由上图为依据QC小组选择了如下课题：;现状调查时常用的统计工具案例; 某铸造厂生产铸铁暧气片。不合格品统计折线图反映出上半年平均不合格率 超过考核指标，浇铸班QC小组针对铸造不合格率高进行现状调查，从调查表(见下面的表)看出7月份的记录表中”沙眼”是铸造不合格率高的症结。;用调查表进行现状调查;由上图QC小组得出了如下结论;;;;;原因分析时常用的统计工具案例;;交通事故发生率高;;制定对策时常用的统计工具案例;序号;序号;对策实施中常用的统计工具案例;;效果检查时常用的统计工具案例;不合格率效果对比柱型图;;0;第五章　QC小组活动的评审;评审目的;评审的基本要求;二、评审原则;QC小组与技术革新成果的区别;QC小组成果评审找主要问题的原则;要客观并有依据原则;避免在专业技术上钻牛尖原则;不要单纯的以经济效益评选原则;评审标准;QC小组活动成果的现场评审标准;二、活动情况与活动记录（20-40分）;三、活动成果及成果的维持、巩固（15-30分）;四、QC小组的教育（7-15分）;QC小组活动成果发表评审标准;二、原因分析（13-20分）;三、对策与实施（13-20分）;四、效果（13-20分）;五、发表（13-20分）;六、特点（0-5）;QC小组的评审方法;激励的概述;QC小组的激励