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项目施工部署及措施 一、施工总体部署 1、施工安排原则 根据工程结构特点和招标文件的要求，我们拟以＂先地下，后地上，先深后浅，先地基后主体，先主体后附属＂的原则，以“六个阶段”为核心，组织施工。 （1）场地整理后先测量放线出构筑物的位置，再地基基础及地下室，再施工主体楼层及屋面，然后装饰装修、安装工程，最后附属工程、基地环形道路工程、绿化工程施工。 （2）六个阶段：准备工程、基础工程、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、安装施工阶段、绿化、道路及扫尾施工阶段，以各个阶段的工期管理、质量管理和安全文明工地为核心。 2、主要施工阶段划分 按照招标文件说明及图纸，依据不同施工内容和施工工期安排，将本工程施工划分6个施工阶段（具体详见总进度计划）。 序号 施工阶段划分 主要承建内容 1 施工准备阶段 大临设施建设、技术准备、测量控制网布设、水电、临时道路施工等 2 基础工程阶段 地基基础、基坑开挖及地基基础回填 3 主体结构施工阶段 楼层的钢筋、模板、混凝土、屋面工程主体结构施工 4 装饰装修施工阶段 楼地面、屋面、天棚、墙面、柱面、油漆、门窗等装饰装修工程施工 5 安装施工阶段 电气、预埋管道、消防系统管道、室内外给排水、灯具等安装施工 6 绿化、道路及扫尾施工阶段 基地环形道路施工、绿化工程施工、其他附属工程施工、扫尾竣工验收 表1-6 施工阶段划分表 3、施工队划分 项目施工队进入施工现场后，先组织红线范围内的构筑物的放样工作，定出对外窗口、办公楼、宿舍、食堂构筑物的位置，建好施工便道、施工围挡、做好交通组织和临时设施、临时用电，然后进行地基基坑开挖，尽早施工，地基及基础完成后组织大面积钢筋、模板、混凝土施工，完成后即进入装饰装修、安装工程施工，然后进入绿化工程。环形道路施工，最后进入检查、完工收尾阶段。工程在施工期间组织交叉流水作业，以充分利用工作面。 根据现场踏勘，结合实际的工期180日历天及湖南省高速公路集团有限公司岳阳分公司临湘基地建设项目，也为了便于施工协调和实际位置，拟划分1个施工区。 施工区 道路 队伍 施工内容 施工1区 临湘基地建设项目施工红线范围内 1个土方队 地基基础土石方、综合管道沟槽开挖、道路路基施工 1个主体工程施工队 负责主体结构层的施工及屋面施工等 1个基地内电力、雨污管线队 管道开槽、安装回填、检查井砌筑等 1个弱电管线队 管道开槽、安装回填、检查井砌筑等 1个装饰装修施工队 构筑物室内外的装饰装修工程施工等 1个安装施工队队 室内外电气、给排水、消防系统及空调系统安装等 1个附属工程安装队 道路工程、绿化工程、路灯安装等 表1-7 施工区和施工队划分表1 二、施工组织机构管理部署 1、现场施工组织管理机构设置 按照扁平化管理、精干高效的原则和项目特点组建“湖南省高速公路集团有限公司岳阳分公司临湘基地建设项目”项目部。选派本公司业务精、业绩突出、责任感强的领导人担任本项目的项目经理、技术负责人。管理组织机构见表1-8 表1-8 本工程设立的组织机构 安装工程施工队基地绿化施工队场内道路工程施工队装饰装修工程施工队主体结构工程施工队地下室施工队测量施工队地基基 安装工程施工队 基 地 绿 化 施 工 队 场 内 道 路 工 程 施 工 队 装饰装修工 程 施 工 队 主 体 结 构 工 程 施 工 队 地 下 室 施 工 队 测 量 施 工 队 地 基 基 础 施 工 队 场 地 平 整 施 工 队 进 场 准 备 土石方工程施工队 计 量 合 约 部 物 资 采 购 部 财 务 部 工 地 试 验 室 综 合 办 公 室 工 程 部 项目经理 安 全 部 项目总工程师 2、项目经理部职能部门管理职责 项目经理部各职能部门管理职责见表1-9 表2.2-1项目经理部职能部门管理职责表 职能部门 人数 管理职责 项目经理 1 全面负责组织、协调、开展项目各项工作。 项目总工 （技术负责人） 1 对项目技术问题负全责，负责设计图纸、技术变更、施工组织设计及技术交底。 工程部 8 负责项目现场的过程施工及各项目标控制；协助总工做好工程计划汇总及纠偏；负责收集施工资料，汇编竣工资料；负责组织对各分项工程验收和交工；负责对施工现场测量放样。（预制构件厂1人，路基及排水施工2人，路面施工2人，测量员2人，工程资料员1人。） 安全部 1 负责项目安全综合管理，认真落实安全施工技术及安全技术交底。 财务部 1 负责工程项目财务管理、成本核算工作。 计量合约部 1 负责作好项目劳务合同草拟、协助项目经理编制控制成本、预结算、编制计量书、编制变更文件等工作。 综合办公室 1 负责接待、务、项目日常管理、后勤保障及拆迁协调等工作。 物质采购部 1 负责项目材料物质采购，保管工作。 工地试验室 1 负责配合检测