工程材料设备质量管理及控制措施.docx

PAGE 1 PAGE 1 工程材料设备质量管理及控制措施 1.建筑材料的质量控制措施有哪些 要想搞好质量控制  下面的几个方面需要注意：  对原材料的质量控制。  1.对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。选择技术水平熟 练的操作工人。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求， 减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。  2.施工工艺的质量控制。 施工工艺也就是施工的技术标准，由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的 比重占据工程项目过程的比例较大，所以，加强对一线管理人员的培训及对操作 工人的技术交底至关重要。由于工艺的执行水平直接影响质量的高低，因此严格 执行定的工艺标准，加强检验。  3.施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是 要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制 在一定范围内，以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。 特别中有时候抢工期，多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限，不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关 重要。使用可靠的机械设备。可靠的机械设备，能提高施工质量和工作效率。好的机械好设备，可以保证在使用期间的可靠性，减少损坏的机率节约了返修的时间。 同时，可靠的机械设备也是提高质量的保证措施之一。  进度控制、质量控制、成本控制，简称工程项目管理的“三控制”。 2.建筑工程材料设备的计划控制措施有哪些 本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。   1）、施工安全方面：   施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。   2）、消防安全方面：   施工现场杜绝火灾，火警事故。   3）、治安管理方面：   施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。  现场管理目标：  按照成都市政府文明工地规定，发扬项目部创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。  项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件（《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》）进行管理，确保高速优质地完成工程任务。  第三节 施工总体安排  整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。  本工程地梁、柱、屋架、等采用现场预制；大型屋面板、天沟板、钢支撑等采用场外委托生产；吊装采用先将柱子、地梁吊装就位并校正固定后，再采用两台吊车同时从轴分别起吊屋架、支撑及屋面板、天沟板。  第二榀屋架吊装固定完毕后即可开始砌筑围护墙。  第四节 施工进度计划安排  由于规定工期为132天，我们充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，保证在规定工期132天内顺利完工。详见施工总进度计划。  第四章 施工准备  第一节 技术准备  一、组织学习图纸，进行会审  通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。  二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划  施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。  第二节 施工组织准备  该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经理、具有厂房施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。  项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。  第三节 施工机械的选择配备  根据本工程的实物工程量结合工期需要，另外综合考虑本工程的实际情况，现场配置全套钢筋加工机械各一台。  本工程砼采用现场搅拌，经测算现场设置两台JDY350型