加强加强财务管理的措施.docx

PAGE 1 PAGE 1 加强加强财务管理的措施 1.加强财务管理的措施有哪些  包括：筹资管理2113、5261投资管理、营运4102资金管理、利润分配管理  财务管理的主要内容有：  1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理  财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹1653集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重专在“算”。  急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主属直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程 2.加强财务管理的措施有哪些呢 加强财务管理的措施有： （一）重塑财务组织，健全财务机构，重振企业活力。  对内部财务机制进行重组，进一步明确财务部门各个工作环节和各相关人员的责、权、利。一是健全财务组织机构，在企业内设置专门的财务管理部门，同时要合理设置工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制；二是财务机制不完善的企业，设计一套有助于资本迅速流动、资本结构优化组合和资本不断增值的财务绩效评价指标体系，突出财务管理的地位，增强财务管理的功能，提高财务管理的作用；三是对财务流程进行再造，以价值创造和风险控制为核心，建立严格而科学的内部控制体系，完善涵盖财务活动全过程的内部控制制度。  （二）完善财务制度，强化财务监督，防范财务风险。建立有效的约束机制，进一步落实岗位分工控制、授权审批制度、系统控制制度和内部报告制度，在完善财务制度的基础上，一是要对各部门的生产经营活动进行严格的事前、事中和事后的财务监督和审计，从事后的财务收支监测向经济效益、内部控制制度评价、工程项目预（决）算审计等领域发展。  二是要加强财务监控，设置必要的财务衡量指标和监控标准，有效进行动态监控和控制。三是要增强风险意识，加强风险管理，建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制，通过制定应付风险的方案和措施，增强企业的财务应变能力。  （三）加强费用管理，定期盘点资产，强化应收付款管理。 一是要注意对报销事项的管理，规范费用审批和开支行为，在制止员工把个人的一些开支充数向公司报销的同时，也应注意做好每笔应报事项的报销工作；二是应定期组织对各种资产进行盘点整理并做好保洁工作，确保资产的安全性；三是要经常性对应收应付款进行清理，尤其是要重视收账的日常管理，定期核对应收账款，严格控制账龄，避免形成死账、呆账；四是加强存货管理，以科学的方法来确保存货资金的最佳结构；五是要合理调度资金，使资金运用产生最佳的效果，避免出现资金周转困难的情况，要使资金的来源和动用得到有效配合，进一步提高资金使用效率。  （四）注重成本控制，树立全面成本观念，压缩可控成本。将成本费用核算到责任中心，同时将成本费用管理与预算、考核紧密结合，根据分项目盈亏情况，及时调整部门产品结构，一是要增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则；二是要将成本管理延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，切实提高广大职工对成本管理的认识，变为全员的参与管理；三是要把税务成本控制作为节支的重要内容，将税收筹划融合进财务管理的各环节之中，尽可能地减少税收负担，提高税收筹划效果；四是要优化资金管理，采取针对性措施，确保资金运转的顺畅，优先提供企业发展目标所需资金，节约资金成本，提高资金营运效率。  （五）强化事前预算，定期事中控制，做好事后分析。一是财务部门建立起既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，制订科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务计划和预算，并进一步细化分解为分部门和分产品预算；二是要认真按实际经营情况和需求动态编制财务预算，采取滚动控制和弹性控制的方式对财务目标和预算执行情况实行定量管理和定期监测；三是要做好事后评价和分析，将多种指标结合起来，层层深入进行分析判断，真正从企业管理的角度出发来评价和分析具体财务问题和财务数据。  （六）创新财务理念，突出价值创造，推进财务管理信息化。 以价值创造为核心，充分发挥财务管理预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，一是要把追求企业价值最大化作为一切经营活动的目标，树立全新的财务管理观念，全面提高企业财务管理水平；二是在财务管理内容、方法和手段等方面的不断开拓和创新，努力与新会计准则和国际惯例接轨；三是要依靠信息技术，建立起以互联网络为平台的新型财务管理方式，采用集中式财务管理模式，实现财务数据跨地区传递，财务状况动态监测，提高财务数据处理的适时性，使管理决