企业战略管理培训课程.pptxVIP

论 马鸣萧，2014 西安电子科技大学 经济与管理学院 ; ; ; ; 本书源于我在产业组织经济学和竟争战略方面的教学与研究，标志着我在大部分职业生涯中所进行的心智之旅的一个重要阶段。竞争战略是经理们关心的首要问题，它需要有对产业和竟争者的精微理解。然而战略领域却没有提供多少获得这种理解的分析技巧，有些虽已崭露头角但尚缺乏广度和综合性。相反地，尽管经济学家们一直在研究产业结构，但大都是从公共政策的角度出发，所以经济学研究一直未引起企业经理们的注意。作为一名在企业战略和产业经济学两个领域的教育者和研究者，在过去的十年里我在哈佛商学院的工作一直致力于为这两个领域架起“桥梁”。 （ Michael.Porter的《竞争战略》 ）; 0.课程要求; ; ; ; ;;;丹尼斯·W·卡尔顿，杰弗里·M·佩洛夫现代产业组织 OZ.Shy, 产业组织;Game theory Avinash.Dixit, Barry J. Nalebuff 策略思维thinking strategically Avinash Dixit,Susan Skeath,David Reiley 策略博弈games of strategy Competitive strategy：options and games ;Game theory Competitive strategy：options and games;资源能力理论 杰伊·B.巴尼资源基础理论：创建并保持竞争优势 D.Teece Dynamic capabilities and Strategic management ;考核方式;1.战略是什么;管理学：科学还是艺术？;战略 strategy;管理经济学，产业经济学，战略经济学，就其共性而言，都是以微观经济学为基础的应用性课程，旨在分析竞争中的个体的对策性选择。;成功的战略;战略;战略;战略定义;从其制定要求看，经营战略就是利用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体和长远目标，制定和选择实现目标的行动方案。 公司战略是企业总体战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划和计划的基础。 ;战略管理时间的演变历史;1960年代以后：战略管理时代的到来 安索夫 企业战略论 钱德勒 战略与结构 尤其是进入 1990s以后，随着交通通信技术的发展、全球化进程的加快，市场和竞争已不在局限于 一国之内，而是已经扩展到国家之间和全球范围。竞争的重心已逐步转向外部（以市场为导向的生产机制）。活跃的创新活动和变动的环境使企业之间的竞争日益加剧 ，企业已进入了“战略制胜”的年代。 ;1990年代，M.Porter：战略三部曲竞争战略---环境分析1980 竞争优势----战略定位1985 国家竞争优势---产业如何获得竞争优势1990;2.战略的必要性;环境变迁 买方市场 贸易规则 技术创新 ：交通通讯,互联网，…… 技术创新方式;3.战略的层次;公司战略 我从事什么行业？企业的边界和范围 空间？多空间，跨国 多元化？专一化 业务单元战略/经营战略/竞争战略 ？一个业务单元如何获取竞争优势 职能部门战略 ? 某个职能部门如何决策、行动;4.战略作用;决策支持 目标导向 协调和沟通的载体 文化 ;5.战略变量: 我们可以依赖的手段;我们可以采取什么手段获得战略成功和竞争优势 规模经济 网络规模经济 独特的设置 Customer base …… ;短期战略变量 价格、定价策略 中长期战略变量 产品定位 产能 研发 …… ;6.战略研究理论范式的转变;战略研究范式的演变;1.市场浪漫主义Adam Smith “Invisible Hand”;2.不完全竞争理论;3.哈佛学派 scp ；经验研究;4.芝加哥学派;1968年施蒂格勒的名著《产业组织》一书的问世，标志着芝加哥学派在理论上的成熟。 施蒂格勒长期从事着方面的研究，对芝加哥学派的形成作出了重要贡献。较有影响的研究涉及垄断、寡占与兼并、市场容量、规模经济、政府规制等领域。 他因上述方面的开创性研究和巨大贡献获1982年的诺贝尔经济学奖。 在其理论的形成中，芝加哥大学法学院的学者们也作出了重要的贡献。代表人物是波斯纳。 ;5.新奥地利学派： 动态和长期分析;分析了可能形成垄断的因素。认为除了对天然资源的垄断外，其他因素都不能形成长期垄断。 哈耶克曾指出：真正有害的不是垄断自身而是妨碍竞争；不是垄断者的权力，而是垄断者对掌握权力的政府的影响力；不是对资源的垄断而是所具有的垄断的