企业管理：一种相互承诺.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE1 精选文档 PAGE 关于现的职工变化，公司真的需要从头认识管理。由于此刻的公司人力成本比较高，公司招聘一个职工不简单，假如公司招过来的职工不可以为公司创建业绩，那不如不招。公司招聘员 工不是目的，用好职工才是重点。公司只有充足发挥职工的智慧和勤奋才能赚钱啊！但是，此刻的职工家庭条件都比较好，生活条件都比较富饶，由于他们没有太多的工作压力和没有生 活压力，因此职工上班没有太多工作激情和热忱，更谈不上忠诚与敬业。作为公司来说，每个 老板都希望自己的职工刻苦肯干、 忠诚敬业、勤学长进，那么怎样才能做到呢？关于橡皮职工， 确实特别头痛。老板奖赏少了，他们根本就不喜悦；处分多了，他们也不惧怕。由于金钱的奖罚对他们刺激愈来愈小了。此刻的职工不是看金钱做事情，而是看心情做事情，心情好没钱他也做，心情不好给钱他也不想做。因此 现代 需要讲究人性和人心。 由于人人都不希望被管理。但是，只需有公司就一定有管理， 没有规矩不行方圆啊！只可是是多与少，管理的好与坏。 那么，究竟管什么，笔者以为的 重点于管理好公司的风险和利益。不论是老板也好，职工也好，一家好的公司都应当有风险和 利益之分。公司的任何人不可以只肩负风险不享受利益，或许是只享受利益不肩负风险。假如企 业不可以做到有效的风险和利益管理， 那么任何管理制度都是无效的。 由于管理是一种互相 承诺，你在要求对方以前，相同对方也在要求你，一方面的管理那是霸王条款，关于此刻合作 时代，这类管理是没法有效实行，谁也不会听从管理。因此管理的重点在于理，而不在于管。 有理就有人服管理，没理就不会有人服管理。 由于公司负责人就是需要对公司总 绩效 负责的人。但是，公司的收入不行能都是老板赚过来的，而是大家共同努力赚回来的。所 以公司只有发展全体职工的勤奋和智慧才能赚钱。 但是，作为政府来说，不论你的公司是 赚钱仍是赔钱，反正职工的基本生活一定保障，这是你公司老板一定肩负的一份责任，一份承 诺。假如老板发不出薪资就别办公司。 既然老板要对职工的薪资负责， 那么谁对老板的收 入负责呢？今日我们看到听到的招聘，更多的不过职工在面试招聘者，问公司的薪资、福利待 遇，工作环境等，却不敢承诺自己能为公司创建多少财产，这就是一种不负责的表现。 管 理，就是一种互相承诺，即便你要求公司赐予供给什么薪资待遇，那么你也一定承诺赐予公司 什么回报。关于管理效益来说，不论是管理仍是被管理者，假如老板和职工之间做不到互相信 守承诺，那么这类管理都不会是有效的管理。 自然，关于公司单位也是相同，你要求职工 做这做那都能够，重点是你凭什么要求他，他做好了有什么回报，自然不不过指金钱的回报， 或许精神财产更能激发职工的动力。公司能否能兑现自己的承诺。不论老板也好，职工也好， 只需有一方没有兑现自己的承诺，那么合作就难以保持。牢记：管理，就是一种互相承诺，优 秀的管理者一定先管好自己。 随机读管理故事：《好猎者》 齐国有一个喜爱狩猎的人，花销很多时间去狩猎，结果倒是一无所得，回家以后感觉愧对 家人，出门又感觉对不起邻居挚友，他认真思索为什么自己总是猎不到猎物，最后才理解是由于 猎狗不好，但是由于家穷没方法获得好的猎狗，于是他想回到自己田里努力耕作，有收获以后 即可买一只能的猎犬，等到有一只能猎犬时，便简单捕捉野兽，完成自己成为一个好猎人的心 愿。工欲善其事，必先利其器，但是应当具备哪些用具，才能善其事呢？这可能是更重要的课 题。好多公司，职工每日辛苦忙到晚，领导者也是每日加班又加班，惋惜效益就是上不去？为 什么？基础建设没打好，职工技术低，管理制度不完美等等，都可能是本源所在。 尽心投入事 业经营的公司家惟有不停频频思虑这个问题，探索出答案，最后方能成功。 为了达到目标，暂 时走一走与理想背弛的路，有时却正是智慧的表现。