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精选文档 精选文档 膃PAGE 腿蚅 芇莆 膇羁 蚁莃 膂芄 莇 精选文档 企 业 管 理 案 例 分 析 1、贾厂长该怎么办？ 贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵” 与“优异公司”称呼，已经是颇闻名誉的管理干部了。此次是他主动向局里恳求， 调到这问题许多的液压件三厂来当厂长的。 局里对他能快速改变这厂的落伍相貌 寄托厚望。 贾厂长就任不久，就发现原有厂纪厂规中确有许多不尽合理之处，需要改革。但他感觉先要找到一个能惹起震动的打破口，并能改得公正合理，令人服气。 他终于选中了一条。本来厂里规定，本厂干部和员工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。 他感觉这规定貌似公正，其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个冠冕堂皇的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。厂里400来人，近多半是女工，孩子妈妈，家务事多，清晨还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家眷宿合，员工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在甫东，要摆渡上班。碰上塞车、停渡，特别雨、雪、大雾，只管提早很早出门，仍不免迟到。他们想迁来工厂邻近，无 处可迁；要调往住所邻近工厂，很难成功，女工更难办。所有些，使迟到不可以责备工人自己。贾厂长以为应当从撤消这条厂规下手改革。 有的干部提示他，莫胆大妄为，此禁一开，纪律废弛，不行整理；又说其余厂还 设有考勤钟，迟到一次扣l0元，并且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。我厂才扣l元算个啥? 但贾厂长商酌一再，这条必定得改，因为l元钱虽少，工人感觉不公、不服，气不顺，就影响到工作踊跃性。于是在3月底召开的全厂员工会上，他正式宣告，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说了然原由。这项政策的确惹起了全厂的惊动，员工们报以热情的掌声。 可是贾厂长又增补道：“迟到不知奖金，是因为常有客观原由。但早走则 不行谅解，因为责在自己，理应重罚；所以凡末到点而提早洗手、沐浴、吃饭者， 要扣半年奖金”这有时等于几个月的薪资啊。贾厂长感觉这条增补规定跟前方取 消原规定相同公正合理，但工人们却反响冷淡。 新厂规宣告不久，发现有7名女工提早2分钟至3分钟不等去沐浴。人事科请示怎么 办，贾厂长毅然说到：“照厂规扣她们半年奖金，这才能令行严禁嘛。”于是处罚的通告贴了 出来。第二天正午，贾厂长偶过厂门，碰上了受罚女工之一的小郭，问她道：“罚了你，佩服 不?”小郭不理而狂奔，老贾追上几步，又问。小郭悴悼然扭头道：“有什么服不服?还不是 你厂长说了算!”她一边离开一边喃喃地说：“你厂长大人可曾上女浴池去看过那像哈样子?” 贾厂长沉默。他想：“我是男的，怎么会去过女浴池?”但当日下午趁浴池还没开放，跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了一趟女浴池。本来这浴池低矮狭窄，破旧灰暗，一共才设有12个淋浴喷头，此中还有3个不太好使。贾厂长 根源：网络转载 想，全厂194名女工，分两班每班也有近百人。淋一次浴要排多久?下了晚班洗完澡，到家几点了?明早有家活要干呢。她早走受重不服，是有道理的。看来拟订条厂，些相关状况欠认识?? 下一步怎么?散公告已宣告了，道又回收不行?厂新就任的厂，上又撤消或改正，不就等于厂公然，此后有威望?私下静静撤消她的分，此后一条厂就此不了了之，行不???厂起了眉。 ： (1)厂是以一种什么的人性来待工的 ? (2)假如你是厂，你准怎来待工?你想采纳什么的激励手段和管理方式 2、招聘中管理者的困 翔精细机械公司在近来几年招募中管理位上不断遇了困。公司是制造售复机器的公司，目前重成六个半自制造部。公司的高管理相信些部的理有必需认识生和生程，因多管理决议需在此基上做出上，公司本来一是格地从内部拔人。但不久就提携到中管理位的基工缺少相的适他新的技术。 ，公司决定改从外面招募，特别是招聘那些企管理的勤学生。通一个招募机构，公司获取了多有优异的工商管理生作候人。他用了一些，并先放在基管理位上，以便此后提中管理人做好准。不料在两天以内，所有些人都走开了公司。 公司只能又回到从前的政策，从内部提携；但又遇到了去同素欠佳的。不久就有几个重要位的中管理人将要退休了，他的空缺急待称的后者。面一，公司想咨家来出些想法。 ：(1)家公司确存在有提携和招募 ? (2)如你是咨家，你会有哪些建 ? 3、力事例 三个ZO世60年月名牌大学的大学生，后分道扬镳，罕有来往， 某天在党校学萍水相逢，想不到因为工作的需要，他都被推上了位， 分在三个局担当局工作。 B A、C两位老同学礼拜回到家一叙。老同学聚 会，自但是然地起了各自走上任后的状况。 ，他上任后做的第一件事是，分招集机关室人的座会，通种座形式，大家认识自己，也使自己熟习各室人，进而局内的整个状况有个大体认识。 与A的状况不一样，他的第一件事是