企业管理：经营战略制定[工程类文档].docxVIP

精选文档 精选文档 肈PAGE 蒅 精选文档 公司管理：经营战略的拟订 [工程类精选文档] 本文内容极具参照价值,如若实用,请打赏支持,感谢! 拟订经营战略，一般应按照以下程序： 1．形成战略思想 第一应明确战略思想的含义及实质。战略思想是公司谋求发展和办理重经营问题、 经济关系的指导思想，是拟订和实行战略的基本思路；它反应了公司高层管理者的 世界观、价值观，表示了公司的行为准则，表现着经营者和广大员工对未来的希望 和见解。 其次应清楚形成战略思想的过程。应从战略思想开始，进行战略思想自己也是一种 过程，即人们对办理问题的认识和态度，逐渐从模糊到明确的过程，也就是战略思 想形成的过程。要求进行全方向的、多维的、开放性的思想，进行超前性的思想、 创建性的思想；要求形成新的观点、新的思路，以指导战略的拟订和实行。 2．进行环境检查 进行环境检查是拟订和实行战略的前提，是十分重要的一项基础性工作。环境检查 主要包含两个方面：一是公司内部环境检查。认识公司各样素质状况和经营实力情 况；二是公司外面环境检查，认识公司所处的宏观环境和市场环境、行业环境。通 过环境调研，明确公司自己的优势和劣势，公司所面对环境的时机微风险，为正确 拟订和实行经营战略方案，供给客观的依照。 3．制定、评论和选择战略方案 这是经营战略的一个决议阶段，在明确战略思想和对环境进行调研有了剖析结果之 后，就需要制定多种战略方案，对每个方案进行评论，指出各方案的优弊端，并做 出选择，即确立最后满意的经营战略方案。这个战略方案包含战略目标、战略要点、 战略目标、战略阶段和战略对策等内容。 4．战略方案的落实和在实行中改正完美 选择经营战略方案后，需要加以落实，使之详细化。也就是说需要经过战略规划或战略计划使之详细化。从时间和空间上加以落实，从时间上，区分为若干战略阶段，明确每个阶段的计划目标；从空间上，将每个阶段的计划目标落实到每个部门和各个生产经营单位，直到个人；依据各部门、各单位的计划任务进行资源的合理配置，保证战略任务的顺利实行。在战略方案的履行过程中，经营环境可能会出现原来料想以外的变化，使战略方案中的某些部分失掉了指导作用，因此需要实时地对原方案进行必需的改正、调整，使之完美，使其更为切合实质，发挥其正确的指导作用。 结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯， 你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。事实表示，习惯左右了成败，习惯改变人的一世。在现实生活中，大部分的人，对学习很难做到学而不厌， 学习不是一时半刻的事，需要坚持。希望大家坚持究竟，此刻需要积淀下来，相信未来会有更多更大的发展远景。