企业管理：现金流量管理在企业中地位[工程类文档].docxVIP

精选文档 精选文档 腿PAGE 衿 精选文档 公司管理：现金流量管理在公司中的地位 [工程类精选文档] 本文内容极具参照价值,如若实用,请打赏支持,感谢! 现金流量管理在公司中的地位 1、增强现金流量管理是公司生计的基本要求。 每个公司都有其各自的不一样发展阶段， 其现金流量的特点也都有所不一样。所以依据其在不一样阶段经营状况的特点，采纳相 对应有效现金流量管理的举措，才能够保证公司的生计和正常的运营。不然就会对 公司的生计带来致命的影响。如 1975年，美国最大的商业公司之一宣布 破产，而在其破产前一年，其营业净利润近1000万美元，经营活动供给运营资本2000多万元，银行贷款达6亿美元，1973年公司股票价钱仍按其利润20倍的价钱销售。该公司破产的原由就在于公司早在破产前五年的现金流量净额已经出现了负数，虽 然有高额的利润，公司的现金不可以支付巨额的生产性支出与债务花费，最后致使成 长性破产。 2、增强现金流量管理，能够保证公司健康、稳固的发展。过去对公司的发展能力进 行评论的指标如利润、收入，但因为利润的计量方法能够被人为地操控，再加上有 些公司为了增添利润，会相应减少产品开发研究花费，这些花费的减少只会影响企 业的长久利益。而现金流量则填补了这些不足。自由现金流量则可反应公司整体支 付能力，股权现金流量能够真切反应公司实质支付能力。两个指标综合反应了公司 自己的支付能力及赐予公司利益有关者的回报能力，是公司发展潜力的综合表现。 所以，中国联通在其 2003年计划工作会议上，就明确将公司自由现金流量作为对分 公司发展进行查核的重要指标。 3、增强现金流量管理能够有效地提升公司的竞争力。跟着市场竞争的日益强烈，这就要求公司在生产与管理中不停求新、求快，实时调整产品的生产工艺，以知足花费者变化多端的要求。在这类竞争背景下，现金的流动性就是决定公司运转速度的最重要的要素。而经过现金流量的管理，就能够使公司保持优秀的现金流动性，提升现金的使用效率，进而将公司的资本实时地转变为生产力，提升公司的竞争力。 结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯， 你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。事实表示，习惯左右了成败，习惯改变人的一世。在现实生活中，大部分的人，对学习很难做到学而不厌， 学习不是一时半刻的事，需要坚持。希望大家坚持究竟，此刻需要积淀下来，相信未来会有更多更大的发展远景。