- 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;; 成为卓越企业的条件;企业是一个系统;人力资源管理的使命;;人力资源管理是一项系统工程; 人力资源管理与企业文化;惠普之道;;;;;; ;绩效管理中HR与业务/职能经理的角色;对绩效管理认识和实践的几个误区;制定个人业绩目标的根据;目标管理与绩效管理 ;;;什么是平衡计分卡;平衡记分卡指标举例;如何使员工的业绩最优化?;教导示意图;;业绩考核(评估)的内容;;如何做好业绩评估;采取纠正行动 (corrective action) 的步骤;员工发展计划;绩效管理的成功要素;员工管理的一些做法;个人能力与企业价值观;;惠普薪资与福利制度的基本原则;惠普公司薪酬管理结构;职位评估制度;经理如何决定员工的薪酬; ;业绩等级的评定 - 与薪资挂钩;工资调整幅度的确定 --HR提供经理使用的工具;薪酬福利:各种激励要素的作用;;惠普人才战略思维框架;员工择业的期望;赫兹柏格: 工作满意因素;马斯洛和赫兹柏格的比较;帮助员工发展的资源与活动;;培养优才的主要方法;;如何挽留人才 – 惠普的留才措施;学习、革新、创造,实现可持续发展;期望与你们有更多的机会
交流和沟通!
文档评论(0)