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三控三管一协调 三控三管一协调 三控三管一协调 工程管理的基本方法 -三控三管一协调 三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地 产以及建设监理的基础工作大概就分别包含 “三控 ”、“三管 ”、“一协调 ”主要内容。 工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是 “三控 ”、“三管 ”、“一协调 ”。 一、 “三控 ” 1、工程进度控制 →是指项目实行阶段（包含设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段） 的进度控制。控制的目的是：经过采纳控制举措，保证项目交托使用时间目标的实现。 进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的装备能否充分、资料物质确实定能否实时、机械设备的运转圆满率、方案工艺的明确性、施工环境的有益创办均是进度控制的重点要素。 在施工中双方面的要素要严格控制：其一设计的不圆满或专业设计上未汇总论证，而是依据现场施工逐渐伐整，将严重影响施工方案及施工工艺的圆满与实行，将会致使施工组织系统的不确立性，直接影响进度计划的实行。其二物质资料确实定，如不可以实时确立，施工方案及工艺也就不可以实时确立，特别关于加工周期长的资料，将严重影响整体施工的合理安排甚至搅乱整个施工计划。 关于施工环境，友好的环境将有力促使施工进展，如不友好，将会造成众多阻拦间接影响施工，此方面也要努力创办及实时交流。 进度控制的举措包含组织举措、技术举措、合同举措、经济举措和信息管理举措等。 组织举措主要有 1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，详细控制任务和管理职责分 工 2、进行项目分解，如按项目构造分、按项目进展阶段分、按合同构造分，并成立编码系统 1 / 4 3、确立进度协调工作制度，包含协调会议举行的时间，协调会议的参加人 员等 4、对影响进度目标实现的搅乱细风陡峭素进行分析。风险分析要有依据， 主假如依据很多统计资料的累积，对各样要素影响进度的概率及进度延迟的损失值进行计算和展望，并应试虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术举措则是采纳它以加速施工速度。合同举措主要有分段发包，提早施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。经济举措是指实现进度计划的资本保证举措。信息管理举措主假如经过计划进度与实质进度的动向比较，按期地向建设单位供给比较报告等。 关于进度工作，应明确一个基本思想：计划不变是相对的，而变是绝对的；均衡是相对的，不均衡是绝对的。要针对变化采纳对策，按期地、常常地调整进度计划。 2、控制 →监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对 形成质量的诸要素进行检测、核验，对差别提出调整、纠正举措的监察管理过程。 施工的质量控制，重申预控为主、过程管理。质量控制的基础工作有下述二方面：其一设计先本性不足，致使功能不圆满、工序连接漏项、工艺不符环境质量要求是影响质量的重点。其二合理的技术方案与工艺是促使质量提升与改良的重点，组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。 过程中质量控制要把好四关：物质资料进场查验关；样板带路关；施工过程三检关、报审查收关。 3、工程投资（成本）控制 →针对施工单位是成本控制，而关于建设单位和 监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内获得合理控制。 二、 “三管 ” 1、合同管理 →建设项目监理的合同贯串于合同的签署、执行、更正或停止等活动的全过程。 2 / 4 2、职业健康安全与环境管理 →是环绕着动向目标控制张开的，而安全则是固定财产建设过程中最重要的目标控制的基础。 安全控制的基础工作主要包含三方面： 一、设计方面必然依据国家有关规范进行设计， 不存在施工中没法采纳防备举措的设计内容。 二、必然保障安全举措开销的有效投入。 三、安全防备设备及用品必然严格依据国家、 地方或行业的有关规范标准规定设置、装备。 施工中安全控制必然做到五关：教育关、举措关、交底关、防备关、检查关、改良关。必然依据施工阶段进行危险源的鉴识，依据鉴识结果采纳预控举措及防备举措，严实监控重要危险源、对一般危险源进行动向管理。 关于处于装修阶段的工程必然增强消防安全、暂时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理，除去火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。员工的生活方面也不容忽略，增强宿舍的用电、消防管理，增强食堂的卫生管理，除去中毒及传患病事件的发生。 文明施工举措：依据《建设工程施工现场管理规定》中的 “文明施工管理 ”和《建设工程项目管理规范》中 “项目现场管理 ”的规定，以及各省市有关建设工程文明施工管理的要求，施工单位应规范施工现场，创办优秀生产、生活环境， 保障员工的安全与健康，做到文明施工、安全有序、整齐卫生、不扰民、不伤害民众利益。 3、信息管理 →施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依赖大批的信息以及对大批信息的管理，并应用电子计算