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三星公司设计 三星公司设计 三星公司设计 公司组织构造设计 彭剑 8B116225 三星公司简介 三星公司成立于 1938 年，创立人为李秉喆，最先主要出口朝鲜南半 岛的鱼干、蔬菜和水果。五十年月逐渐扩展为制糖、制药、纺织等制 造业，并确定为家族制公司。 1969 年景立三星电子。八十年月三星 电子以卖冰箱为主， 1986 年时李秉喆成立三星经济研究所。由家族 内的李氏成员管理，此中三星电子公司被美国《财产》杂志评比为世 界 500 强公司，三星在中国主要经营产品包含：三星手机、电视、数 码影音、电脑办公及 BSV液晶拼接屏等产品。 三星电子为世界 500 强公司。当前已经是全世界第一大手机生产商、全世界营收最大的电子公司。 三星公司构造框架 三星公司总部首席履行团 第一决策层 第一营运 第二营运 部专务 部专务 三星电子公司组织构造描绘： （独立公司组织构造） 重组引入了“公司系统”， 系统内的各业务单元依据独立 公司的模式管理， 由各自的总裁和首席财务官负责。 负责诸如半导体和 LCD 液晶板的国外子公司将持续完整独立于三星的 IT 和花费电子子公 司，分别营运。 在单调的企 业法人和一致的“首席”高 管队伍下建立了 7 家独立公 司。  第三营运 第四营运 第五营运 第六营运 第七营运 部专务 部专务 部专务 部专务 部专务 亚 洲 地 欧 美 地 区 执 行 区 执 行 官 官 第 中 国 分 日 本 分 二 决 部 总 经 部 总 经 策 理 理 层 生 销 市 人 研 财 产 售 场 才 发 务 部 部 部 部 部 部 门 门 门 门 门 门 经 经 经 经 经 经 理 理 理 理 理 理 1.1 依据上述，我以为三星公司合适多维立系统组织构造，按产品区分的部门是产品收益中心。按职能入市场研究，生产，技术，质量管理等区分的是职能收益中心， 按地域区分的管理机构是地域收益中心，在矩阵组织构造基础上， 适应新局势要求而产生的一种新的管理构造系统， 在跨国公司和巨型公司中宽泛应用。 它指公司的组织构造中包含多个方面的管理机构， 使公司能够获得更好的协调， 更易发挥效率，所有组织构造分为三维或多维。 这样有益于形成集思广益，信息共享，共同决策的协作关系，减少了产品，职能和地域各部门之间的矛盾。 日本业园 中国内陆 港澳台 欧美工业 中东园 财务部门 研发部门 产 生产部门 品 利 润 人材部门 中 心 销售部门 市场调研 职能设计 2.1“以人材和技巧为基本，发明出最高道德的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。 ”这是三星的经营目标。三星的经营理念代表了三星为全世界的繁荣直接做贡献的坚定信心。三星员工的才 干、发明力和奉献精力是我们成就的症结， 三星在科技上所做出的不懈全力，为在世界各地抵达更高的生涯尺度供应了无量的可能。 三星深信，以三星公司崭新的经营管理模式， 必然能更好的为社会和全国公民的美好生涯做出贡献。三星的目的就是与用户一同共创将来。 为了此目标三星组织了改良提案委员会， 改良提案活动每个月进行，所有员工都能够对产质量量和生产效率提出改良建议， 有实行且改良成效好的提案予以奖赏。依据提案的贡献程度规定奖赏的大小，即便很小的改良也予以基本奖赏。 提升了员工问题意识、 质量意识和改良意识。 重视基层和一线作业人员的质量管理职能。重视增强产品初期形成阶段的管理，把重点放在设计、样品和调整工艺阶段，注意生产的连续性和稳固性，保证质量稳固，跨公司组织质量管理协作，保证来料质量。重申供应商质量管理。以 QCC方式展开质量改良，进行全员质量教育。 2.2 以下表，举人力资源管理为例子。 人力资源规划 招聘分配 部门绩效管理 人力资源 管理 员工绩效管理 薪酬福利 人力资源 人事事务 管理  依据公司整体战略，提出组织机构设置和优化的建议，合理进行部门的定岗定编 负责拟定公司人力资源规划，各阶段工作计划依据公司人力资源规划，拟定公司招聘计划负责公司招聘渠道的成立与管理 负责组织公司招聘人材信息的采集与人材信息库的成立负责员工的招聘、选拔、荣膺、试用期的评估与管理负责组织公司招聘查核试题库的成立 负责公司战略目标与规划、年度经营目标与计划的分解，把它落实到各部门和分支机构 负责公司各样经营目标与计划的追踪、监察组织各部门对绩效指标的更新完美 负责公司各部门、分支机构的经营目标查核负责公司重要的经营活动的平时管理 负责拟定公司员工的绩效查核制度和流程，对各部门查核方案的科学性、合理陆进行评论 负责指导监察各部门的绩效计划拟定和绩效查核，并对查核结果进行统计与运用 负责对公司员工绩效查核状况进仃伴价和剖析负责员工绩效查核的投诉办理 负责年度查核资料的汇总保存工作 负责公司薪酬调整方案的制定 负责公司薪酬福利总数的估算与控制