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— PAGE \* Arabic 1 — 幼儿园保洁员考核细则 幼儿园保洁员考核细则  加强财务管理，提高资金使用的效益，促进幼教事业的发展。幼儿园财务管理细则该如何算?下文是幼儿园财务管理细则，欢迎阅读! 幼儿园财务管理细则一  一、严格执行现金管理制度，管理好支票和银行账户。  二、依法组织收入、应收尽收，筹集资金。  三、正确使用资金，对资金的投放和使用做到心中有数，对债权债务及时结算，清理。  四、各项财产物资做到账账相符，帐物相符。  五、按规定标准执行奖金、补贴、福利的发放和费用开支。  六、依法足额及时上缴财政专户储存，对于预算外奖金按规定计划使用，合理安排。  七、严格执行票据管理制度，票据有领发登记簿，并有专人负责，及时到有关部门进行年检和核销。  八、认真执行财政改革措施，严格遵守基建项目的预决算审查制度。对购买大宗物品必须经政府采购部门审批方可定点采购。  九、严肃财政纪律，认真执行监督只能，发现违法违纪，应及时制止纠正，否则有权上报上级领导。  十、组织编制财务收支预算计划，根据有关资料，如实、科学、准确：预测资金的使用和投入。  十一、严格按国有资产管理办法，管理固定资产和流动资产，固定资产需报损、报废必须经领导批准，报上级主管部门和市国资局审  查批准，方可处置。  十二、认真完成省文化厅计财处布置、安排的各项工作人物。  十三、积极与上级取得联系，遇有特殊的情况需要及时汇报，或随时上报有关工作信息。  幼儿园财务管理细则二  1、认真执行上级有关规定，坚持收支两条线及票款分离制度，健全学园的各项财务制度，做到钱、物、帐分开管理。成立学园财务稽查小组，定期核查并公布收支帐目。  2、建立票据领发、缴销制度，使用市财政的统一发票，按市物委批准的标准及项目收费。严禁一切乱收费行为。  3、财务工作实行园长负责制，并实行一支笔审批制度。  4、幼儿园经费统一管理，年初预算由园领导、会计、总务、总保管共同商讨拟定，并结合分级预算，有计划地使用。  5、建立健全物品采购审批制度。凡大宗办公用品、材料、设备、家具、用具、玩具的购置，各种会议培训费、书籍报刊费、修缮基建开支、各种用工用资开支，以及大型活动开支，均应实现编制用款计划，上报园长审批。其余由分管副园长审批。  6、单位不得借款给私人。因公出差需借现金的应事先填写借款凭证。报园领导审批，借款者必须及时报销结帐，因特殊原因需要延长结算时间，应向财务人员和有关领导说明。  7、每张报销凭证，要出具凭证单位的公章，每张凭证具有真实性、合理性，要经办人、验收人及领导签章方可报销，实行财会人员  监督制。  8、出纳人员应将支票、单据、凭证汇总后，每周缴交给会计一次，以便及时结帐，编制报表。  9、财会人员的帐务要日清月结，园经费每月公布一次，幼儿伙食费、点心费，每月向家长公布一次。  10、建立固定资产验收、入帐，领发、登记、检查、维修制度，做到帐帐相符，帐物相符。  11、各班的班费应合理使用，并按报销程序按时做好结帐手续。  12、学园按上级要求建立购物报销程序、基建报销程序、修缮报销程序、差旅报销程序规定，工作人员应要严格按照程序要求按时办理报销手续。  幼儿园财务管理细则三  幼儿园财务管理细则为本园的财务行为，加强财务管理，提高资金使用的效益，促进幼教事业的发展，根据《事业单位财务规则》和《会计法》等国家有关法规，结合幼儿园自身特点，特制定本管理细则。  幼儿园财务管理的基本原则：贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度，坚持勤俭办园的方针;正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体、个人三者利益的关系。  幼儿园财务管理的主要任务：合理编制园内经费预算，依法多渠道筹集事业资金;加强核算，提高资金使用效益;加强资产管理，防止  资产流失;建立健全财务规章制度;对幼儿园经济活动进行财务控制和监督;定期进行财务分析，如实反映幼儿园财务状况。  一、关于财务管理体制  1、园长要对本单位的财务工作全面负责。  2、单独设置财务机构的幼儿园，实行统一领导，统一管理的体制。幼儿园财务活动在园长的领导下，由上级财务部门统一管理。没有单独设置财务机构的幼儿园，实行集中管理，分园核算的体制。园内设会计、出纳各一名，记流水帐，在园长领导下，管理园内财务活动，统一向中心财务机构报帐。  3、幼儿园财务人员应认真履行工作职责，有