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中层管理者技能提升修炼1：自我经营修炼2：推动执行修炼3：目标管理修炼4：问题管理修炼5：有效授权修炼6：督导过程修炼7：团队建设修炼8：领导激励修炼1：自我经营Ⅰ我是谁？我的难点？关键在哪？如何做？门从哪开---中层管理者之“管理”认知别人做事的艺术管理 让 手段、工具 外力 硬激励 魅力、影响力、思维 内力 软领导对比项目管理领导对象人、时、地、物、钱、客户、信息、技术人重点系统、标准、制度愿景、文化、价值方法指令、考核、报告承诺、期望、自觉特性追求稳定，偏差小引人而异、弹性大领导的作用 Function of Leader “煮” 长我是谁？Ⅱ我的难点关键在哪？如何做情境分析：小张、小李、小王无巧不成书：为什么会不同？请写下您如何看待这个问题的呢？无意识有能力有意识有能力有意识无能力无意识无能力管理者的“二个难点、五个方面”成长、提升（改善）目的：管理者自我提升与成长会遇到瓶颈，认知成长与提升自我的方法论（方法论：万变不离其中）你看到了什么了？向孩子学习！他们虽然年轻——但不可小瞧！对于新环境，他们有良好的适应能力他们对新事物充满好奇，这使他们时刻处于最佳学习状态！他们对未知事物充满好奇！他们疯狂的学习……他们敢于探索……他们勇于挑战新的高度！他们对未经历的事也表现的从容不迫他们敢于挑战权威他们善于模仿五个方面的第一个字？难点1意识突破→改变思维定势意识方面1：我的认知对了吗？方面2：我如何改变下属的思想呢？能力有意识地运用（强化）→习惯外力---被要求难点2方面3：我如何有效合理地施加外力?方面4：我如何使下属接受我给予的外力?内力---自我要求方面5：我如何使下属产生内力呢?我是谁？我的难点Ⅲ关键在哪如何做管理者建立“自我管理”思维可控关注圈可控不可控不可控不关注可控不可控管理者的一切都来自于自我管理我还能做什么？---执行√③限制录用④坚决重用人“财”人“才”“老板”“职业人”爱情“用死”“死用”才自我经营①坚决不用培养使用②人“材”人“裁”“活着的人”“死人”“死”“养”×德√婚姻被别人经营被他人经营“优秀” 就是“超越”我是谁？我的难点？关键在哪？Ⅳ如何做创造环境心引导动机志建立目标才财提供资源中层管理者“自我管理”之“成长四部曲”愿景目标缺口结果缺口能力执行力心志才财心态思维“心”心脏中央愿景心心态？心态 决定命运！对事情的看法和采取的行动：工作～ ---汉语字典一个重要概念：思维→心态→行为→习惯突破---思维定势强化---外力---内力心中层管理者九项修炼思维观自在灯塔地图结构性越符合“原则”，越能正确而有效心愿景请写下您的愿望：有愿景是好事，但又是陷阱---“空心”分析：我要做到问心无愧情境： 月度会议上，经理张学习对老总说：“下个月我会带来大家努力的，会尽全力的，我要做到问心无愧。”Q：您认为张经理有什么问题呢？修炼1：自我经营修炼2：推动执行修炼3：目标管理修炼4：问题管理修炼5：有效授权修炼6：督导过程修炼7：团队建设修炼8：领导激励修炼2：推动执行执行（1） 一系列“为什么？”（2） 执行力的重要性（3） 执行与执行力（4） 执行力内涵（5） 如何提升我们的执行力（1） 一系列“为什么？”执行力是促成一个战略成功的真正关键因素 ---IBM前任董事长/CEO郭士纳一系列的“为什么”为什么战略不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实现的利益与绩效？为什么具有开创性的知识成果不能变成企业的现实产品？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么那么大规模的投入不能变成同等比例的回报？为什么激励约束不能变成员工真正工作的动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效益的保证？为什么……?为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ---执行力不足为什么好的决策总是一而再,再而三地付之东流? ---执行力不强为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？ ---执行力流失为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ---执行力黑洞为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ---执行力危机（2） 执行力的重要性执行与策略好成功策略失败不好执行力好不好没有执行力---再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度都建立在沙滩上，执行是企业成长的核心要素！任务执行（3）执行与执行力执行一个重要概念：哪类人最没执行力执行目标结果执行力（4） 执行力内涵“公司领导层希望达到的目标和组织实现目标的实际能力之间的差距” ---拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行—如何完成任务的学问》思维→心态→行为→习惯执行目标结果执行力（5