QCC品管圈的原则与运用.pptx

QCC品管圈;5S 整理整頓 MBO 目標管理 QCC 品管圈 CMM 顏色管理 QIT 品質改善小組 PAC 績效管理 SPC 統計制程管制 提 案 改 善 制 度 TPM 全面設備保養 VMM 目視管理 QCM 品質成本管理 VA/VE 價值分析/價值工程;如何正確看待品管圈;如何正確看待品管圈;如何正確看待品管圈;提高素質 增加工作滿足感 提高效率 增強歸屬感 減少浪費 降低流動率 降低成本 發掘人才 提高士氣 發掘員工 加強上下溝通 提高質量意識 改變工作態度 改善管理 ;品管圈活動對現場人員的好處： 1. 在現場一起工作的同事有相互切磋，一起學習的 時間，使自己能不斷地上進。 2. 大家一起來動腦，把自己的構想創意，在現場實 現，使自己每天工作的現場變得更加美善。 3. 能獲得上級的尊重及相互尊重，大家一起建立光 明愉快的現場。 4. 能培養現場人員自己做企劃，自動自發處理事物 的風氣。 5. 能發揮現場人員的總合力，構想出一個較輕松愉 快，又能使生產力更高效果，更好的工作環境。 6. 能使我們的人生更有意義。;品管圈活動的十大歡樂： 1. 獲得自信心的歡樂。 2. 獲得他人贊賞的歡樂。 3. 自己的能力能充分發揮的歡樂。 4. 自己真正實力能被確認的歡樂。 5. 自己能不斷成長、充實的歡樂。 6. 自己的潛在能力能實現的歡樂。 7. 與大家一起協力合作的歡樂。 8. 友情、感情能付出給他人的歡樂。 9. 在優秀公司內工作，有機會參加品管圈活動 的歡樂。 10.滿足物質生活的歡樂。;品管圈編組的目的： 1. 提高現場第一線管理人員的領導及管理能力。 2. 提高現場士氣，使品質活動能貫徹至最底層，提高 現場的品質意識、問題意識、改善意識。 3. 作為公司品質活動的一環，以現場為核心，徹底執 行公司的方針，進而大家共同來發掘問題，加以研 究分析，並通過標準化促使品質保証系統的有效進 行。 品管圈編組的原則： 1. 建制相同─能進行永續性活動：主题明确。 2. 工作場所相同─能共同建立光明愉快的工作現場。 3. 工作性質相同─能大家一起做改善活動 4. 人數以7至10人─最多也不要超過12人為宜，使圈 會能順利營運。 ;品管圈编组原则〔续〕;品管圈选主题：5M选题法;推行品管圈活动的先决条件;品管圈组织结构;圈長的產生： 圈長是推行品管圈活動的原動力，是整個圈的靈魂 人物，所以圈長的選定非常重要。一般情況下， 圈長人選可依下列原則選定： 1. 剛開始推行品管圈活動時，最好是以最基層的監 督者組長為圈長。 2. 品管圈活動已穩定下來時，圈長以互相推選有領 導能力、具有實力者為圈長。 3. 品管圈活動已推行成熟，圈員水准有相當高時， 也可以采用每期輪流當圈長。 圈名的決定：圈員共同決定后命名，最好選富 有持久性及象徵工作性質意義的。 ;圈員的職責： 圈員的職責是透過日常的品管圈活動努力，以提 高生產力，維持及改善品質。其結果是使自己的工作 現場變得光明愉快，生活得更有意義。 1. 熱心參加圈會，積極地參與活動。 2. 圈會時活躍地發言，協助圈長建立活潑的開會 氣氛。 3. 熱心地分擔進行所分配的實施項目。 4. 靠圈員自己的力量，建立良好的人際關係。 5. 透過品管圈活動消滅不良，保證品質。 6. 確保現場的安全及自己的安全。 7. 確實遵守作業標準、實施作業。 8. 造成