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移动办公专家 泛微 OA—分散型经营战略下如何实现集权管理 做强、做大、做久是每个企业发展的终极方向。随着企业规模的壮大，产业的增多，必然 产生集团总部对下属企业的管理问题，也就是集团对所属人、财、物、战略、经营等如何 进行管理的问题，即集权和放权的问题。在企业发展过程中，不可避免地要经历不同程度 的分权，或者以利润为中心、或者以市场为中心、或者以产品为中心，分权过程就如同一 次次分娩，带来新的活力同时也面临很多阵痛。如何在分散型经营战略下，突破组织分 散、流程分散、信息分散和文化分散等方面的发展瓶颈？如何利用 IT 手段构建有生命力的 集团体系？是许多大中型企业尤其是集团型企业面临的重要课题。 集团管控就是要实现管理深度、管理范围的平衡。 来自泛微的集团管控专家认为，协同 OA 要从管理深度、管理范围两个维度入手进行构 建，才能够满足企业的经营需求。这要求，协同 OA 从诞生之初就需要能够预见这些需 求。从管理深度上，IT 系统应该能够为企业提供一个通路，即从高管——中层管理者—— 部门经理——基层员工的完整通路。IT 系统应该支持，让每个层级的管理者实现在各自管 理范围内的管理透视。从管理范围上，IT 系统应该有严谨的权限管理体系，从管理的人员 范围、业务范围到具体的责权细则，