QC七大手法概论.pptx

QC七大手法;QC七大手法简介;数据;4; 数据的搜集方法-5W1H之原则; 数据依来源分类 .原材料及制品市场数据 . 制程数据 . 检验数据 . 管理数据 数据依时间先后 . 过去数据(现有数据) . 日常数据(实时数据) . 新数据(新搜集数据) ; 掌握事实的最好方法 * 现地、现物、现实观察(三现主义) * 巨细靡遗地观察. * 目不转睛看五分钟(下工夫的看) . 动的东西静止着看. . 小东西放大看. . 大的东西缩小着看 . 比较着看. * 用照片、影蟗、记录留下事实.; 查 检 表; 查检表的种类 查检表的种类很多,其种类大致可分为二种: 1.记录用查检表. 记录用查检表就是将数据以简单的符号整理记录下来,可正确地把握现状,也就是掌握现状的报表. 2.点检用查检表. 先列出需边查、边确认的项目,再根据这些项目进行查检,可预防 作业之遗落或疏忽的发生. ;查检表的作法;查检表制作要点;(2).充分检讨分类项目. 数据分类时,应该把所有的分类项目,全部具体的包括进去。项目可依分类顺序或工程顺序排列,比较容易记录.;查检表制作要点;记录用查检表;点检用查检表;(二)层别法(STRA TIFCA TION);(1).5/2—5/9三家供应进料检验记录:;(2).根据资料作出厂商别不良率推移图;3.层别时注意事项: 3.1 数据的性质分类要明确. 3.2 同一问题有很多项目在一起应层别. 例:假设有三条生产线A、B、C,下表为其一周生产不良率数据,试以层别出此三条生产线之差异作分析.;三. 柏 拉 图 (Pareto diagram) ;2.柏拉图的作法: 步骤1.选定主题,收集数据. 步骤2.依分类项目别整理数据.(待数据收集完成后,便依分类项目别来整理数据.);步骤3.制作计算表.(数据的整理结束后,将各项目的数据由大到小依次排列,并制作计算表.这时,将“其他”项列在最后.;步骤4.求出累积数、影响度、累积影响度. 累积数—不良数依次合计的数值。 影响度—单项不良数除以合计不良数。 累积影响度—累积不??数除以合计不良数。; ;步骤6.画写直轴、横轴.准备方格纸,记入直轴、横轴,基轴线为零,将数据标入直轴.请不要忘记标上直轴的数据单位.(图6.1) 步骤7.画柱形图.依照数据的大小画出柱形图.在柱形图中,每一柱形宽度相同,并且柱形与柱形之间没有间隔.(图6.1);步骤8.画累积曲线.将先前求出的累积数,(如图8.1),在每一柱形的右上方作记号,用直线把记号链接起来.这个曲线称为累积曲线.;步骤9.标上累积影响度刻度. 最后标上累积影响度的刻度就完成了柏拉图.从最右侧[其他]项目右上方沿着直轴向上延伸,直到和累积曲线交叉为止.横轴为0,累积曲线的终点为100%,其间分成10等分别划上刻度,记入累积影响度%.最后,记入必要事项. ;3.2 柏拉图的用法:;;品名:H350汽车引擎盖;C:改善前、后查检表统计比较;D:改善前、后柏拉图比较;(四).散 布 图(Scatter diaram); 2.散布图的作法 2.1 收集成对的数据,整理成数据表. 首先,收集想知道有没有相关关系的成对之二种数据,整理成数据表.数据数量如果太少, 就不容易找出相关关系,所以至少要收集30组以上的数据才行. 2.2 求出数据中X、Y的最大值与最小值. 2.3 在横轴(X)与纵轴(Y)上各列出品质要因(特性). 2.4 把两种对应数据点在坐标图上. 2.5 两组数据相同时另作记号表示. 2.6 图上加入品名、工程别、日期、制表人.;2.7 例:下表所列数据为一钢制品的焠火温度与硬度间是否有相关性?0;钢的烧入温度与硬度关连散布图;;;5.例:下列数据表示制造工程所使用砂混合树脂(和削),树脂重(%) 对砂抗折力强度(kg/cm2)的关系试作一散布图