投标技术标中合理化建议.docxVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \u 29255 9、合理化建议 1 17903 9.1、加快施工进度的合理化建议 1 32431 9.2、节约成本的合理化建议 2 1142 9.3、确保施工安全的合理化建议 2 9、合理化建议 9.1、加快施工进度的合理化建议 9.1.1、建议利用计算机进行计划管理 施工进度计划管理是在项目计划阶段对项目实施的管理，内容包括范围管理、时间管理和综合管理。一个科学的施工进度计划，需要出大量的信息量，以及进行周密的分析和计算。充分选择和利用适合本项目的进度计划管理软件，不仅可以实现尽量缩短工程工期，减少资源浪费的效果；而且，所制定出的项目进度时间表还可以对项目的进程进行跟踪控制管理。 9.1.2、建议充分发挥施工企业的人才优势 因本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，要求在本项目施工单位应配备充足具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。充分发挥企业的人才优势，设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。 9.2、节约成本的合理化建议 项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 9.3、确保施工安全的合理化建议 项目风险管理的目的是减少风险对项目实施过程的影响，有准备的、理性地进行项目实施，保证项目目标的实现。主要包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制等工作过程。施工期间对本工程做如下风险管理： 9.3.1、风险识别 确定可能影响项目的风险种类，即可能有哪些风险发生，并将这些风险的特征整理成文档，决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。 9.3.2、风险评估 项目风险评估标准应分为计划风险水平和可接受风险水平两个层次。不同的风险位能则可分为不同的风险类别或级别。 9.3.3、风险响应 采用多种策略、多中应对措施，去化解风险、回避风险、分散风险和转移风险。使本工程项目抗风险能力达到最强。 9.3.4、风险控制 通过各种途径及时收集和分析与本项目风险相关的动态信息，将风险中的预警信息在风险控制措施、演习或模拟应急计划中得到体现，做好预警的准备工作，并将相关实施动态纳入本项目的进展报告。